【課程背景】

作為組織或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，您是否遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：　

1、自己很忙，下屬卻很閑？　

2、中層管理干部能力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累？　

3、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？　

4、部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？　

5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣？　

6、任務(wù)下達(dá)之后，也進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，可結(jié)果卻是令人啼笑皆非？

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     難道是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略錯(cuò)誤嗎？難道是自己的工作不細(xì)致嗎？究其原因，無(wú)一不是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)所致！　執(zhí)行，不是一句空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和客觀要求！沒(méi)有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒(méi)有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無(wú)力！一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問(wèn)題很多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程從根本上來(lái)講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過(guò)程, ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！蹦敲吹降资鞘裁丛谟绊懼粋€(gè)組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過(guò)程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會(huì)有失偏頗，給組織帶來(lái)困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)，這是這堂課的核心價(jià)值。

【課程目標(biāo)】

1、了解能動(dòng)執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

2、理解影響執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素。

3、懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。

4、懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開(kāi)始文化建設(shè)。

4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。

5、明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理。

6、建設(shè)具有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。