客戶：蘇州康美包裝有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/7/25 0:00:00 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn) TPM課程大綱 1 TPM概述 什么是TPM活動(dòng) TPM在組織中扮演的角色 TPM在世界知名公司應(yīng)用 TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì) TPM推進(jìn)架構(gòu)和評(píng)價(jià)體系 TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng) 2 TPM八大支柱 什么是TPM活動(dòng)八大支柱 八大支柱的關(guān)系 3 TPM的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段 TPM團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展 案例：自主保全團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 4 TPM之自主保全 自主保全的基本概念 持續(xù)運(yùn)行的自主保全的七步驟： （重點(diǎn)：各步驟中如何開(kāi)展重點(diǎn)是什么，如何在活動(dòng)開(kāi)展中推進(jìn)工具的改善） TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)中的5S活動(dòng)和目視管理 初期清掃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的活躍開(kāi)展 潤(rùn)滑體系的構(gòu)建和推進(jìn)活動(dòng) 改善與標(biāo)準(zhǔn)化：清掃的工具改善和設(shè)備難點(diǎn)改善 診斷活動(dòng) 研討：“亮麗現(xiàn)場(chǎng)”自主保養(yǎng)各階段的實(shí)例分析；“亮麗團(tuán)隊(duì)”之初期清掃團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 5 TPM之專業(yè)保全：預(yù)防維修體系建立 點(diǎn)檢八定：定地點(diǎn)/定項(xiàng)目/定人員/定周期/定方法/定標(biāo)準(zhǔn)/定表格/定記錄 點(diǎn)檢計(jì)劃 點(diǎn)檢組織管理 制造人員和維修人員的分工合作 預(yù)防維修體系建立的案例 基于FMEA的預(yù)防體系 基于零缺陷的預(yù)防體系 建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制 計(jì)劃保全的關(guān)鍵路徑法 6 生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi) 工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)和設(shè)備的八大浪費(fèi) 7 TPM之重點(diǎn)改善 如何尋找現(xiàn)場(chǎng)改善的課題 重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容 TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開(kāi)的步驟 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析： （重點(diǎn)：學(xué)會(huì)計(jì)算OEE和分析改善各類浪費(fèi)） 重點(diǎn)改善水平展開(kāi) 練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)改善課題研討 8 TPM之教育訓(xùn)練 推進(jìn)TPM的知識(shí)體系 各級(jí)推進(jìn)人員的要求