事業(yè)部資源整合與調(diào)動(dòng)的目的為：支持公司總體協(xié)同與利益最大化。

       作為公司事業(yè)載體，事業(yè)部在擁有核心資源的情況下，某些資源是否能夠獨(dú)立擁有還要取決于是否會(huì)對(duì)公司總體運(yùn)行成本與效率造成負(fù)面影響。也就是說(shuō)，作為事業(yè)部，很希望能夠掌握所有資源，從而能夠高效率滿(mǎn)足事業(yè)部層面的調(diào)動(dòng)與運(yùn)行的需要，但其前提是，這部分資源不能進(jìn)入公司意在整合的資源范疇。梁學(xué)榮老師說(shuō)道，因?yàn)椋聵I(yè)部制企業(yè)由于多個(gè)事業(yè)部的同時(shí)存在，可能會(huì)造成部分機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源投入出現(xiàn)重復(fù)的情況，此時(shí)，作為總部，會(huì)站在更高層面和整體角度進(jìn)行運(yùn)行成本的綜合考量，最終可能會(huì)實(shí)行機(jī)構(gòu)或資源整合，從而形成與現(xiàn)事業(yè)部并列同級(jí)關(guān)系的新的事業(yè)主體。例如，能夠提供后勤服務(wù)的經(jīng)營(yíng)支持中心與能夠提供生產(chǎn)加工服務(wù)的制造事業(yè)部的組建就是典型的資源整合的動(dòng)作。 

       資源整合導(dǎo)致出現(xiàn)新的組織，必然帶來(lái)事業(yè)部制內(nèi)部協(xié)調(diào)工作增多，協(xié)調(diào)成本加大，但從企業(yè)總體而言，應(yīng)實(shí)現(xiàn)總成本的降低——梁學(xué)榮老師指出。另外，公司整合的對(duì)象基本是事業(yè)部的邊緣性事務(wù)工作或事業(yè)部難以自行開(kāi)展的工作，例如，基礎(chǔ)研發(fā)工作等，因此，從這個(gè)角度而言，適度而正確的整合，對(duì)事業(yè)部的發(fā)展是很有益處的。

        另外，事業(yè)部涌現(xiàn)出的優(yōu)質(zhì)資源也可能被總部盯上，例如，事業(yè)部提出的絕好的產(chǎn)品創(chuàng)意，甚至已經(jīng)培育到一定程度的新產(chǎn)品，事業(yè)部的復(fù)合型管理人才等都有可能被公司以“商量的口吻”無(wú)情地抽調(diào)走。作為事業(yè)部，此時(shí)就要站在公司的高度進(jìn)行郁悶的理解，畢竟，事業(yè)部的本質(zhì)是公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元——公司是事業(yè)部的老板。當(dāng)然，為維護(hù)事業(yè)部制企業(yè)的良性、穩(wěn)定運(yùn)行，鼓勵(lì)事業(yè)部繼續(xù)培育、更多培育優(yōu)質(zhì)資源，公司不會(huì)冒著破壞事業(yè)部制架構(gòu)和體制的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)償抽調(diào)事業(yè)部資源，而是要實(shí)行有償調(diào)動(dòng)，并遵循公司既定的資源管理原則與規(guī)程。