客戶(hù)：東升衛(wèi)浴、華憶衛(wèi)浴、日峰衛(wèi)浴、彩洲衛(wèi)浴、偉強(qiáng)銅業(yè)、泰林衛(wèi)浴、瑞霖花灑、騰飛摩托車(chē)配件、新旺衛(wèi)浴 地點(diǎn)：廣東省 - 江門(mén) 時(shí)間：2013/4/27 0:00:00 課 程 背 景： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，各行各業(yè)都非常擔(dān)心在新一輪經(jīng)濟(jì)浪潮中，自己企業(yè)會(huì)不會(huì)被淘汰出局，100年的諾基亞都已經(jīng)出局，還有什么不可能？小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)：專(zhuān)注、極致、口碑、快、這7個(gè)字就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維！這七個(gè)字的精髓就是精益思想！ 產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶(hù)要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。管理者在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。 你們公司是否正面臨著： 1、量少、單多、交期急、頻繁換線(xiàn)，傳統(tǒng)流水線(xiàn)作業(yè)基本不能適應(yīng)，該怎么辦？ 2、現(xiàn)場(chǎng)管理好像除了5S 就沒(méi)有什么可做了，但效率低下，不知該怎么辦？ 3、品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔性，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？ 4、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定， 機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率? 5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？ 6、企業(yè)成本一天天上漲，企業(yè)利潤(rùn)一天天下降，甚至利潤(rùn)為負(fù)數(shù)， 如何破瓶頸？ ---到底該怎么辦？？？ 只要思想不懶惰，辦法總比困難多。 課 程 目 標(biāo)： 1．改變傳統(tǒng)思維解決現(xiàn)場(chǎng)綜合癥。 2．開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)公司的實(shí)戰(zhàn)案例分享。 3．解讀精益思想，了解精益生產(chǎn)的體系要求； 4．學(xué)習(xí)運(yùn)用精益生產(chǎn)工具；掌握如何開(kāi)展精益生產(chǎn)的操作方法； 5．觀(guān)念，流程，規(guī)范一次到位；定義，計(jì)算公式，功能用途，改善途徑全部到齊。