1、貓和豬是好朋友。一天貓掉進大坑，豬拿來繩子，貓叫豬把繩子扔下來，結果它整捆扔了下去。貓很郁悶地說：這樣扔下來，怎么拉我上去？豬說：不然怎么做？貓說：你應該拉住一頭繩子啊！豬就跳下去，拿了繩子的一
轉眼間來到徐工歐洲采購中心已經三個月了。在適應新工作環(huán)境的同時，也在感悟著德國同事的工作風格，小結一下心得，供大家交流參考。 與德國同事工作的第一感覺：慢！ 德國同事工作的一個口頭禪：not tha
企業(yè)流程優(yōu)化開展了很長一段時間，也在這方面做了很多積累，但是形成的流程總感覺不系統(tǒng)，不落地，怎么通過流程從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到運營，從點到面，形成企業(yè)上下的整體協(xié)同運作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地？ 企業(yè)流程
1.倉庫的功能： 凡用于儲存保管物資的場所，均稱為貨倉，而對于物料儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理。 貨倉管理至少應具備以下功能： （1）材料、半成品、成品的進倉、出倉管理； （2）材料、半成品、
要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為“開展TPM的8大支柱” 1自主保養(yǎng)體制的形成 “自己的設備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的
新工廠建立起來了，我們要考慮的就是新工廠怎樣進行布局規(guī)劃。新廠布局規(guī)劃對新廠進行精益的布局就是為了讓在生產的過程中減小浪費，還要強調現(xiàn)場的目視溝通。 題目：怎樣做好車間的layout(工廠布局)？
戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是
很多企業(yè)為了提升管理水平，開始使用精益的理念，應用精益的工具，走上了對企業(yè)進行系統(tǒng)精益改造的旅程，其中非?；A和重要的一個精益工具就是標準作業(yè)。 在標準作業(yè)這個工具的應用過程中，經常可以聽到“標準作
設備管理是所有生產型企業(yè)都需要的管理工具，而TPM管理是專門針對設備的科學的管理工具，設備類看板管理應該如何制作呢？小編對此進行了整理，以及TPM管理推行的步驟分析，希望能給企業(yè)相關的幫助。 一、T
不知從幾何時，精益生產和按訂單生產劃上等號了？ 有人專門教授怎么按訂單生產，還帶實施。 工業(yè)4.0，所謂定制化，更是強化了按訂單生產概念。 沒有那本正統(tǒng)的書上寫“精益＝按訂單生產”，如果是直接寫上不
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