上世紀80年代以來，許多國有企業(yè)都在從事企業(yè)文化建設(shè)。雖然這也是一時的成功，但很少有人能長期堅持下去，做得很好。其中一個重要原因是企業(yè)管理制度日夜變遷，企業(yè)文化因缺乏制度支撐而失去延續(xù)性，使員工無所
人與人之間的差距被拉開，最關(guān)鍵的因素是什么呢？ 執(zhí)行力！ 其實，很多人并非沒有大志向，不是沒有夢想，對未來也不是沒有規(guī)劃，甚至規(guī)劃的還挺不錯。 但是，苦于執(zhí)行力太差，總是只停留在發(fā)狠和計劃的階段，沒
公司簡介 廣東省恒譽精工紙箱包裝機械有限公司(以下簡稱“恒譽公司”)是一家專業(yè)研發(fā)、制造、銷售紙箱包裝機械，為高端紙箱企業(yè)服務(wù)的制造服務(wù)商。 追求卓越，匠心智造，為國內(nèi)外廣大高端紙箱企業(yè)提供更高品質(zhì)
“一個真正優(yōu)秀的組織，不是組合所有最優(yōu)秀的人才，而是讓平凡的人做不平凡的事”，或許這個觀點并非馬云最早提出來，但讓這個觀點在中國真正形成影響力的，恐怕正是馬云。這個觀點不僅打破了眾多企業(yè)唯人才論的淺
“任何人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，都需要一個持續(xù)的過程，喬布斯也是一樣?！?第一級：“職位” 關(guān)鍵詞：權(quán) 力 第一級別是我們所有人的起點 領(lǐng)導(dǎo)力的第一級，是依賴職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，人們追隨你是因為他們不得
優(yōu)秀管理者所具備的不只是管理能力，還有對待事情的積極態(tài)度、對待員工的寬闊胸懷。 在整個公司的發(fā)展過程中，他們將是掌舵手，更是前行的燈塔。那么，面對同樣的工作，優(yōu)秀管理者和普通管理者的差距在哪里呢？一
有人說：管理者分四等，頂級的管理者，能激勵所有人去做奮斗者，他只掌握思想權(quán)；一流的管理者，讓人做事；二流的管理者，帶人做事；三流的管理者，自己做事。 頂級的管理者能讓員工的思想屬于自己，思維模式屬于
我們佩服通用電氣，是因為它在許多不同的行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位；我們佩服蘋果，是因為它好像能永不間斷地設(shè)計出好用的產(chǎn)品；我們佩服迪士尼，是因為令人贊嘆的服務(wù)；我們佩服谷歌和微軟，是因為它們創(chuàng)新和重塑行業(yè)的能
人的性格中有一個普遍的特質(zhì)，就是不自覺地高估自己的能力，而低估別人。由此可知，要心甘情愿地認同甚至追隨一個人是很不容易的。我們稱這些可以追隨的人為領(lǐng)袖，領(lǐng)袖具備的特質(zhì)，叫作領(lǐng)導(dǎo)力。 那么，領(lǐng)導(dǎo)力有哪
公司簡介 冠匯裝飾五金制品廠始建于1992年，是一家生產(chǎn)浴室五金、門控五金的廠家。本廠擁有的開料、彎管、研磨、拋光等設(shè)備，產(chǎn)品選用材料、工藝生產(chǎn)而成；完善的內(nèi)部管理架構(gòu)的技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)素提供
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
