1、蝴蝶效應(yīng): 上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。 蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的
讓臥虎藏龍的團(tuán)隊(duì)信服并追隨自己，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以求的事情。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中有著無上的話語特權(quán)，這一殊榮看似威風(fēng)，然而那些叛逆的、身懷絕技的精英成員無時(shí)無刻不在觀察，看你是否具備擁有這個(gè)特權(quán)的能力。作
公司簡(jiǎn)介 冠匯裝飾五金制品廠始建于1992年，是一家生產(chǎn)浴室五金、門控五金的廠家。本廠擁有的開料、彎管、研磨、拋光等設(shè)備，產(chǎn)品選用材料、工藝生產(chǎn)而成；完善的內(nèi)部管理架構(gòu)的技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)素提供
外來的和尚就好念經(jīng)嗎？管理要面面俱到嗎？為什么很多動(dòng)作都是“雷聲大，雨點(diǎn)小”呢……如果你是管理者，該如何在這些矛盾中做出最佳選擇？ 管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴(yán)格管理，員工要走人。提
在企業(yè)管理中離不開制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個(gè)：一是制度沒有得到有力執(zhí)行；二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”，企業(yè)的制度沒有恰
領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。 ～～～～～沃倫·本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力是一種什么樣的力？在過去幾十年，人們似乎還不是十分清楚這個(gè)概念，至少?zèng)]有人清晰地提出來。如今，領(lǐng)導(dǎo)力卻成了熱詞，常常見
管理是什么？沒有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效地達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。 很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，這
為何企業(yè)管理“人在上”？如何選拔人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人？國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有什么素質(zhì)？他給出了自己的解讀。 1企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來 戰(zhàn)略不是孤立的，是系統(tǒng)問題。戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)組織成熟發(fā)展的第一項(xiàng)成果
為何企業(yè)管理“人在上”？如何選拔人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人？國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有什么素質(zhì)？他給出了自己的解讀。 1企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來 戰(zhàn)略不是孤立的，是系統(tǒng)問題。戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)組織成熟發(fā)展的第一項(xiàng)成果
每一位有經(jīng)驗(yàn)的管理者，都會(huì)有自己的管理思想，和自己在大量實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來的個(gè)性化方法和處事方式。管理分為五個(gè)層次，到了第五個(gè)層次，你才算是一個(gè)真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 01 . 沒有管理 - 很隨意
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