【課程時(shí)間】2019年5月25日 14：00—18：00

【課程地址】佛山市南海區(qū)寶石西路1號(hào)C時(shí)代綜合樓

【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、工程師、中基層管理人員。

【主辦單位】廣東開(kāi)源節(jié)流企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

【課程背景】

今天的企業(yè)處在一個(gè)不確定性的時(shí)代，在瞬息萬(wàn)變的外部互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，新觀念，新產(chǎn)品，新事物層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常處于行業(yè)這外，行蹤難覓。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中稍不注意，就會(huì)被同行遠(yuǎn)無(wú)甩在后面，或是被其它行業(yè)所打敗，都面臨著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、人才競(jìng)爭(zhēng)等諸多挑戰(zhàn)。

同時(shí)面臨著招工難，人員流失率高，人工成本不斷上升，材料不斷漲價(jià)，內(nèi)部管理執(zhí)行率低下、盈利能力低，收益低等困境

而之前的市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)法”，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前信息化、透明化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)如何在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，修煉好企業(yè)內(nèi)功，提升企業(yè)盈利和競(jìng)爭(zhēng)能力，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)要思考的問(wèn)題，

【課程收益】

1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)今環(huán)境下需要“內(nèi)外“兼修

2、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到“順勢(shì)而為”和“蓄積能力，擇機(jī)而動(dòng)“的重要和必要性

3、讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)成功是有密碼的

4、“如果說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略是選擇正確的路，那么內(nèi)功—組織能力就是把路走正確“

5、企業(yè)組織能力的二個(gè)核心：1）如何有效投入并整合資源，把資源轉(zhuǎn)化為“能力“；2）如何把”路走正確“并抓住關(guān)鍵要素。

6、讓學(xué)員了解企業(yè)組織能力六大要素并如何進(jìn)行細(xì)化分解評(píng)估和診斷提升

【課程大綱】

第一部分   卓越企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力的重要概述

1） 企業(yè)要進(jìn)行“外功、內(nèi)功”兼修

2） 卓越企業(yè)成功的“密碼”

3） 企業(yè)組織能力的內(nèi)涵

  第二部分   企業(yè)內(nèi)組織能力的六大要素的定義

1） 產(chǎn)品

2） 品牌

3） 資金

4） 管理

5） 人才

6） 文化

  第三部分   組織能力診斷的思路和步驟

1） 關(guān)鍵要素

2） 現(xiàn)狀評(píng)估

3） 問(wèn)題分析

4） 方案制定

5） 前瞻思考

 第四部分   企業(yè)組織能力關(guān)鍵要素剖析

1） 產(chǎn)品力；2）品牌力；3）資金力；4）管理力；5）人才力；6）文化力

【主講老師】  

鄒保明  開(kāi)源節(jié)流管理咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)，

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變革暨精益生產(chǎn)專家，

團(tuán)隊(duì)打造資深教練，

精益生產(chǎn)領(lǐng)域18年實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。

主講公開(kāi)課有《金牌班組長(zhǎng)》《五星班組打造》

專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系打造、精益生產(chǎn)物流布局、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效薪酬體系，PMC統(tǒng)籌運(yùn)作等

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：新寶集團(tuán)，亞泰機(jī)械、鼎熙通訊、廣州川龍鋁箔、天瑞廣業(yè)、廣東裕豪廚具設(shè)備電器 、佛山市威利廚用設(shè)備、佛山市金凌冷柜廚用設(shè)備、廣東毅科新材包裝預(yù)涂膜、廣東超極不銹鋼管、廣東金康業(yè)膠料制、…佛山智能順邁五金箱包有限公司，廣州澳亞道具展品有限公司