企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題或現(xiàn)象

現(xiàn)象一

1.一年目標(biāo)沒(méi)完成，不知道原因？

2.高管不理解老板的戰(zhàn)略意圖，總是質(zhì)疑？

3.企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略及年度目標(biāo)，非常興奮，可到了中層，卻無(wú)法落實(shí)？

現(xiàn)象二

1.客戶(hù)要求越來(lái)越高，產(chǎn)品價(jià)格卻漲不了？

2.客戶(hù)訂單批次多了，單量卻少了？

3.產(chǎn)品品類(lèi)越做越多，砍掉產(chǎn)品怕客戶(hù)不合作了？

4.銷(xiāo)量上不去，利潤(rùn)不斷萎縮？

現(xiàn)象三

1.年度銷(xiāo)量目標(biāo)是確定了，怎么達(dá)成卻變成了老板和極少核心高管的事？

2.工資獎(jiǎng)金上去了，人均效率卻沒(méi)有上漲？

3.辛辛苦苦干一年，老板、管理團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有成就感？

課程大綱 

第一部分：新環(huán)境下業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的邏輯

第二部分：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)框架

第三部分：案例見(jiàn)證與客戶(hù)分享

   廣東開(kāi)源節(jié)流企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司通過(guò)落地輔導(dǎo)近千家企業(yè)總結(jié)提煉出一整套系統(tǒng)的方法工具，在輔導(dǎo)企業(yè)中運(yùn)用受到了良好效果，并得到客戶(hù)高度認(rèn)同。本次主講者劉尚明老師更是將績(jī)效理念工具方法運(yùn)用的爐火純青，為了讓廣大企業(yè)掌握科學(xué)的、系統(tǒng)的績(jī)效理念工具方法，公司決定開(kāi)講本課程

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一、管理系統(tǒng)建立或升級(jí)

二、績(jī)效體系解決方案

三、薪酬體系解決方案

四、精益生產(chǎn)解決方案

五、現(xiàn)場(chǎng)改善（6S/IE）解決方案

六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

七、企業(yè)宣傳片制作

八、工業(yè)云，智能制造

九、積分管理模式

十、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃