前幾天去一家輔導的企業(yè)車間檢查設備的維護情況，發(fā)現各個主要設備OEE記錄值都比較高。但是現場調研的時候員工又稱設備經常出現故障，覺得其中有蹊蹺，遂翻看設備點檢記錄表，當看到一臺數控機床的點檢記錄時，突然發(fā)現點檢記錄已經填寫到6月12日，而當時是6月11日。我就問填寫點檢記錄的數控設備操作工：“設備使用和維護人員在設備上點檢記錄上劃勾代表什么？”操作工回答說：“表示我們已經對設備的情況進行點檢了噻。”我問道：“今天是11號，你已經把明天下午的設備情況檢查了？小伙子你穿越了吧？”誰知操作工回答說：“反正是我一個人干的活，明天還是我干，我就提前劃溝溝了。。。。”我沒有想到這個員工不但不認錯還強詞奪理，我瞪了他一眼問了一句：“你現在能確定明天你身體什么地方不舒服嗎？”這名操作工悻悻然說：“反正填了也是假的。。。。?！?/span>

     再回到辦公室對照車間報表翻看設備OEE記錄的時候明顯發(fā)現記錄存在作假的情況。這家企業(yè)裝備陳舊的情況我是了解的，但是新進的數控機床（該企業(yè)也只有10臺數控機床）也如此疏于管理還是讓我不能接受。在推行TPM改善的時候很多企業(yè)的干部員工認為設備陳舊老化，進行TPM相當于給老大爺吃偉哥治標不治本。行動消極。我在課上和現場都一再強調無論新舊設備，進行點檢是操作人員一種維%?情況我是了解的，但是新進的數控機床（該企業(yè)也只有10臺數控機床）也如此疏于管理還是讓我不能接受。在推行TPM改善的時候很多企業(yè)的干部員工認為設備陳舊老化，進行TPM相當于給老大爺吃偉哥治標不治本。行動消極。我在課上和現場都一再強調無論新舊設備，進行點檢是操作人員一種維護設備的意識，而此種意識的傳承正是改善的精神所在。讓你對舊設備進行預防性維護，你說是給老大爺吃偉哥沒有必要。讓你對新設備進行預防性維護你又說年輕小伙子血氣正盛吃偉哥浪費。

     總之員工一個懶字可以催生無數借口。而企業(yè)呢，覺得買了幾臺數控能夠應付軍品和復雜產品也就可以了，不重視對技術的升級和員工素質提升的訓練。這正是內地許多企業(yè)的通病。目光短淺，固步自封。外面的世界已經在提出所謂的“工業(yè)4.0了”而我們的很多企業(yè)的觀念和管理水平甚至連3.0還沒有達到。這種觀念和這種做法，即使給你再好的設備也沒有用。再好的技術和設備都是人來用的。如果人不改變，機制不改變，經營管理思路不改變，單靠買幾臺設備就想脫胎換骨那也是太天真了些。

     大清國曾經也擁有德制裝甲艦和克虜伯大炮，然而最終還是輸給了日本人，而中興之臣李鴻章也哀嘆自己辦了一輩子洋務，練兵和海軍。一輩子如同裱糊匠用紙糊一破屋，徒有其表而已。而現在的企業(yè)上上下下又何嘗不是呢？自以為買幾臺設備就可以讓企業(yè)脫胎換骨，直追500強，這不是癡人說夢是什么？你的設備是21世紀的，可惜你的人員的觀念和思路還是大清朝的！浮躁的社會價值觀對需要嚴謹和科學的中國制造業(yè)殆害無窮！