天興山田車用品有限公司內訓——所謂日常管理就是我們讓生產活動順利進行下去所必需要做的事情。一線主管的要求具體而明確：完成目標要求、工作的標準化及其改善、培育下屬。對多批少量的企業(yè)來說異常管理也應該成為標準工作方式，避免班組長陷入西西弗斯陷阱。

長期以來我們學習日企先進生產方式，比較注重生產管理和現(xiàn)場管理，事實上工藝技術這塊是我們更應該加強的。因為SPC只能提現(xiàn)波動，而無法解決具體問題。在中國企業(yè)未來的改進方向上重視工藝技術和工藝管理一定是重中之重。