【課程收益】：

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用............

通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性；了解一流大型企業(yè)預算管理的特點及精髓；了解一流大型企業(yè)預算編制系統(tǒng)成功經驗；掌握全面預算管理系統(tǒng)成功的關鍵所在.........

【培訓對象】：

總經理、部門副總、總監(jiān)、經理等

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié)：以預算計劃為核心的大型企業(yè)管理系統(tǒng)

一、國內一流大型企業(yè)預算管理.........

二、一流大型企業(yè)管理平臺的構建與組成

三、一流大型企業(yè)內部預算管理..........

四、全面預算管理系統(tǒng)和計劃目標管理系統(tǒng)融合

五、一流大型企業(yè)高質量的計.........

六、一流大型企業(yè)計劃管理流程

七、大型企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)

八、大型企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié) 一流大型企業(yè)的預算編制系統(tǒng)

一、大型企業(yè)全面預算的編制..........

二、全面預算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)............

案例分析：碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

三、大型企業(yè)全面預算管理預.........

四、收入成本費用支出的精確預測與編制

案例分享：碧桂園如何編..............

第三節(jié)  全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵

一、大型企業(yè)成功執(zhí)行全面預算......

二、預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立

三、預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的........

四、企業(yè)月度預算執(zhí)行差異分析與檢討報告

五、重大預算差異的調整與快.統(tǒng).............

案例分析：某地產公司總經理的授權管理

案例分析：某工程部重大差異是什......

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