如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢？”您的評估是1萬億？5萬元？如果請您評估王健林的萬達(dá)商管公司“值多少錢？”您的評估是1000億？還是100億元？還是10億元？王健林為何喪失了對萬達(dá)商管公司的“
產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正處在一個轉(zhuǎn)折的時代，光鮮與隱疾同在，精彩與迷茫并存。如何才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)？如何快速達(dá)到收支平衡？經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)利潤怎樣統(tǒng)籌兼顧？資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營怎樣同步同趨？一系列的財務(wù)管理難題擺
通過對華潤集團(tuán)在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，實
通過對華潤集團(tuán)在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，實
通過對華潤集團(tuán)在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，實
課程從甲方暨建設(shè)方的角度，主要解決內(nèi)部審計實務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問題，重點(diǎn)對施工項目內(nèi)部審計實踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計實務(wù)工作應(yīng)對工具；明確如何結(jié)合項目自身的特點(diǎn)，建立適合的內(nèi)部
課程主要從乙方的角度，解決內(nèi)部審計實務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的風(fēng)險問題，重點(diǎn)對施工企業(yè)（項目）內(nèi)部審計實踐方面的風(fēng)險進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計實務(wù)的應(yīng)對方法；明確如何結(jié)合企業(yè)（項目）自身的特點(diǎn)，建
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有
歲末時又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計劃與預(yù)算的時候了，各個企業(yè)都會加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會千方百計減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購?fù)铺厍昂蟮淖兓撼杀窘?0%，代碼量降
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項目的財務(wù)管理，怎樣把控項目的財務(wù)管控體系。通過課程學(xué)習(xí)，收益如下：1、夯實工程項
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