在房地產(chǎn)的新時(shí)代模式下，拿地開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目需要什么新的“融—投—管—退”管理之道呢？中高級(jí)管理者如何能盡早識(shí)別項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)呢？如何保證項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)利潤(rùn)？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何近可能提高自有資金回報(bào)率呢？企業(yè)如何能在新時(shí)代中能勝出并且發(fā)展呢？

課程重點(diǎn)培養(yǎng)中高級(jí)管理者的財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)“由簡(jiǎn)到繁，由淺至深”案例訓(xùn)練，讓學(xué)員能在“學(xué)習(xí)中總結(jié)”，在“總結(jié)中學(xué)習(xí)”，在“學(xué)習(xí)中提升”。達(dá)到：理順新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思維，掌握財(cái)務(wù)管理核心工具，提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的敏感點(diǎn)，懂得項(xiàng)目如何進(jìn)行投資、分析與決策。

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