課程，不單單只是成本分析，成本控制，更體現(xiàn)的是對(duì)準(zhǔn)財(cái)務(wù)暨利潤目標(biāo)，完善大型企業(yè)成本體系，才真正能達(dá)到“全員成本管理”否則，要么在喊口號(hào)，要么片面?zhèn)敖Y(jié)果歡迎來電洽談

【課程收益】：

   如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何檢討企業(yè)在項(xiàng)目承攬時(shí)的投標(biāo)成本測(cè)算？公司層面的成本如何管控？項(xiàng)目層面的成本如何管控？各種降本創(chuàng)效的方法和措施？如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)？結(jié)算管理等各階段、是否落實(shí)到位，是否形成了既定的目標(biāo)預(yù)算效果？如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的稅務(wù)籌劃呢?

   課程創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透徹理解工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況與全價(jià)值鏈經(jīng)營活動(dòng)的管理，提升項(xiàng)目利潤，搭建起立體企業(yè)與項(xiàng)目財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等