項目全周期的“三大效益”是哪些？工程項目的“五大成本”管控體系是什么？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的投標價?公司財務(wù)層面的成本如何管控？項目財務(wù)層面的成本如何管控？結(jié)算管理等各階段、是否落實到位，是否形成了既定的目標預(yù)算效果？如何管理項目的資金?如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？課程創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財務(wù)、成本、預(yù)算、資金管理等融合在一起

通過課程學(xué)習(xí)，6大方面的收益：1、構(gòu)建項目全生命周期的三大效益與五大類成本體系；2、掌握工程項目投標階段的成本管控實務(wù)；3、掌握工程施工準備階段的成本管控實務(wù)；4、掌握工程項目施工階段的成本管控實務(wù)；5、掌握工程項目結(jié)算階段的成本管控實務(wù)6、構(gòu)建工程項目成本與效益不同組合表現(xiàn)的管控體系。