【課程收益】：

通過培訓(xùn)，學(xué)員們可以：1、掌握利潤及其對公司長期發(fā)展的重要性；2、掌握利潤管理的措施；3、全方位剖析利潤相關(guān)知識，助力領(lǐng)導(dǎo)干部提升對利潤的把控能力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化貢獻力量！

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié)  認識企業(yè)利潤及其對對公司長期發(fā)展的重要性

一、什么是企業(yè)的利潤？

二、利潤與收入成本之間邏輯關(guān)系

三、利潤為何............定的基礎(chǔ)

（維持日常運營、應(yīng)對風(fēng)險和不確定性）

四、利潤為何...............張的動力

（再投資與創(chuàng)新、擴大生產(chǎn)規(guī)模等）

五、利潤怎樣吸引企業(yè)所需資源與提升企業(yè)競爭力

（增強市場信心和品牌影響力等）

六、利潤為何是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的堅實基礎(chǔ)

第二節(jié) 案例解讀從管理的角度利潤表的“臉面是什么”

一、企業(yè)的毛利潤、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤別是什么

二、企業(yè)利潤表的編制與數(shù)據(jù)邏輯是什么

三、認識企業(yè)利潤表的結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系

第三節(jié)  案例解讀影響企業(yè)利潤的主要因素與業(yè)務(wù)邏輯

一、案例導(dǎo)入影............素有哪些

二、企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)的獲利能力怎樣判斷

三、企業(yè)資源的.............影響利潤的

四、應(yīng)收賬款與固定資產(chǎn)管理水平及效率影響

第四節(jié)  案例解讀企業(yè)盈利能力的分析方法及工具

一、營業(yè)毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率的分析

二、企業(yè)營.........道分析

三、找出真正具有市場競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)的

四、找出營...........問題有哪些

五、期間費用比例變化及其其對企業(yè)利潤的影響

第五節(jié) 案例解析怎樣增加業(yè)務(wù)的開源與創(chuàng)收

一、主營業(yè)務(wù)收入.........產(chǎn)品優(yōu)化

二、其他收入來源與典型案例

第六節(jié) 案例解析怎樣進行降本增效與成本費用管控

一、怎樣著力.......節(jié)流文化

二、怎樣完善成本業(yè)務(wù)流程及提高運營的效率

三、怎樣合理管控降低.......費用成本

四、預(yù)算工具在成本費用控制三個環(huán)節(jié)的具體運用

課程答疑與總結(jié)