第一節(jié) 如何準確把握項目成本管控方向，以不變應(yīng)萬變？

一、不確定為確定

- 制定一套完善的成本管控流程及制度，如按月核準項目招待費、辦公費

二、做好項目成本的過程控制

- 控制好項目在各個階段發(fā)生的各項成本，如人力成本、材料成本、工期成本、質(zhì)量成本等

三、好項目進度控制，降低工期成本

- 細化項目周期，分階段進行成本的動態(tài)管控，確保項目進度及工期

第二節(jié) 效益最大化角度出發(fā)，合理規(guī)劃成本方案

一、權(quán)衡質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)系，合理規(guī)劃項目成本

二運用價值工程技術(shù)，用最低的成本方案達到最優(yōu)的目的

第三節(jié) 立完善的成本預(yù)算管理體系

一、基于項目規(guī)劃與成本籌劃，制定相應(yīng)的成本預(yù)算

二、根據(jù)各項目分部、部門實際情況，合理分配預(yù)算指標

三、建立一套完整的成本管控流程及制度，控制執(zhí)行過程中發(fā)生的成本費用

四、 對重點成本控制目標，制定對應(yīng)的KPI考核方案，輔以相應(yīng)的獎懲機制，動員全體成員參與成本控制

五、及時進行預(yù)算反饋，進行差異分析，以助于后期的優(yōu)化與改善

第四節(jié) 制項目進度，減少項目成本

一、根據(jù)總工期目標，編制各個階段的進度計劃，實行分段控制

二、面對環(huán)境的變化，在不影響總工期的情況下，對進度計劃及時調(diào)整

三、定期向業(yè)務(wù)或項目所有者匯報項目進展，對業(yè)務(wù)或項目所有者提出的要求及時作出反應(yīng)與處理

四、合理安排資金，及時支付項目進度款

五、采取一切能調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策以提高勞動效率

六、項目=目過程中實際成本支出的實時匯總和更新，通過與項目預(yù)算的對比及時采取調(diào)整措施