當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購物中心進(jìn)入到存量競爭時(shí)代，項(xiàng)目需通過精細(xì)化的運(yùn)營，才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問題，亟需建立全生命周期視角的運(yùn)營體系。財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的可視化分析、消費(fèi)者行為的分析等等，成為提升決策效率的核心依據(jù)。比如華潤萬象生活某購物中心業(yè)務(wù)通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析和業(yè)態(tài)調(diào)改，年實(shí)現(xiàn)零售額同比增長18.7%，驗(yàn)證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，驅(qū)動業(yè)績增長的直接貢獻(xiàn)。

通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員們五大方面的收益如下：1、對標(biāo)華潤及凱德等行業(yè)標(biāo)桿的實(shí)踐業(yè)績與突破經(jīng)驗(yàn)；2、掌握全生命周期財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的核心節(jié)點(diǎn)；3、構(gòu)建全生命周期財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動決策的能力； 4通過數(shù)據(jù)分析打通“營運(yùn)”與“運(yùn)營”的認(rèn)知差異；5、提升商業(yè)購物中心經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)對的能力。