第一部分 香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與香港稅制及其他國(guó)家稅制

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第二部分 香港稅制下國(guó)際貿(mào)易稅務(wù)籌劃與案例解析

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第三部分 中國(guó)出口退稅政策解析與案例實(shí)務(wù)的操作

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第四部分 國(guó)際稅務(wù)規(guī)劃與跨境架構(gòu)設(shè)計(jì)的稅務(wù)優(yōu)化

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第五部分：香港稅制角度下的10大案例解析與模擬演練：

案例演練1：內(nèi)地科技公司在港子公司收入性質(zhì)判定（研發(fā)費(fèi)跨境分?jǐn)偁?zhēng)議）

案例演練2：制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)調(diào)整（香港稅務(wù)局查核重點(diǎn)）

案例演練3：內(nèi)地派駐香港高管薪酬包設(shè)計(jì)（減少兩地重復(fù)征稅）

案例演練4：內(nèi)地投資者收購(gòu)香港商鋪的稅負(fù)模擬（含“以公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓”替代直接交易的可行性）

案例演練5：收到稅務(wù)局質(zhì)詢(xún)函的緊急響應(yīng)方案制定

案例演練6：內(nèi)地企業(yè)經(jīng)香港投資東南亞的控股架構(gòu)優(yōu)化（利用協(xié)定減免稅）

案例演練7：內(nèi)地新能源企業(yè)香港上市架構(gòu)（含研發(fā)中心、離岸貿(mào)易、高管激勵(lì)）  

案例演練8：設(shè)計(jì)全生命周期稅務(wù)方案（覆蓋利得稅、印花稅、薪俸稅），評(píng)估BEPS 2.0沖擊

案例演練9：香港離岸賬戶(hù)被追繳稅款案---跨境電商資金回流爭(zhēng)議

案例演練10：亞馬遜店鋪資金合規(guī)回流——香港公司+內(nèi)地綜保區(qū)模式

第六部分：國(guó)際稅務(wù)視角下的10大案例解析與模擬演練：

案例演練1：股權(quán)激勵(lì)跨境稅收優(yōu)化——BVI-開(kāi)曼-香港三重架構(gòu)節(jié)稅分析

案例演練2：高管跨境派遣183天陷阱——某公司CTO被兩國(guó)同時(shí)認(rèn)定稅務(wù)居民

案例演練3：數(shù)字化服務(wù)增值稅處理——SaaS企業(yè)境外收入零稅率申報(bào)

案例演練4：紅籌上市架構(gòu)稅務(wù)稽查——VIE模式常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（某教育集團(tuán)案例）

案例演練5：海外收購(gòu)股權(quán)間接轉(zhuǎn)讓——某集團(tuán)新加坡SPV收購(gòu)德國(guó)企業(yè)

案例演練6：關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整——某企業(yè)特許權(quán)使用費(fèi)爭(zhēng)議

案例演練7：某企業(yè)海外設(shè)廠稅務(wù)沖突與稅務(wù)籌劃方案

案例演練8：BEPS 2.0方案落地影響——愛(ài)爾蘭-新加坡架構(gòu)失效（游戲公司案例）

案例演練9：歐盟IOSS增值稅申報(bào)——小家電企業(yè)德國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)稅務(wù)登記失誤

案例演練10：跨境吸收合并虧損抵扣——新能源集團(tuán)荷蘭公司稅務(wù)注銷(xiāo)