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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
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金稅四期 ,一人一稅號(hào),避 稅難度猛增!政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享,企業(yè)若出現(xiàn)“有工資沒(méi)社保、有工資少社保、高工資低個(gè)稅、高工資雙基數(shù)”的問(wèn)題,如何導(dǎo)入合理化操作?如何導(dǎo)入合理化操作?如何有效進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)老板CEO只有掌握財(cái)權(quán),運(yùn)用財(cái)稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營(yíng)決策,才能得心應(yīng)手運(yùn)籌帷幄。那么如何才能補(bǔ)上“財(cái)稅管控”這堂管理必修課呢?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的財(cái)務(wù)重要方面,包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)決策
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財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯通:小會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),職責(zé)與角色不同,對(duì)綜合能力的要求也不同,掙的錢(qián)差別也很大。新時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)人成為企業(yè)管理的“交集點(diǎn)”。 財(cái)務(wù)
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學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);并結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開(kāi)展,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,
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財(cái)務(wù)人怎樣才能快速成長(zhǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“中堅(jiān)力量”呢?成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要具備哪些技能呢?如何構(gòu)建財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與定位呢?如何精準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值ROE回報(bào)路徑?企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的管理與現(xiàn)金流
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經(jīng)過(guò)30年的積累,華為財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。華為成功真正的核心點(diǎn)是什么?那就是“華為的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢?使命是“確保商業(yè)成功,其次才是風(fēng)險(xiǎn)制衡”。衡量財(cái)經(jīng)
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稅務(wù)改革、稅收優(yōu)惠等新政策層出不窮。金稅四期監(jiān)管,轉(zhuǎn)變稅制管理模式、調(diào)整征收征管方式等監(jiān)管方式變換莫測(cè)。企業(yè)如何導(dǎo)入合理化操作?如何充分運(yùn)用新政?如何在稅法的框架內(nèi)把握政策變化、識(shí)別財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)?如何有
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