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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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課程以案例為主線,解決在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中,財(cái)務(wù)具體做什么,怎么做的難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析與決策等內(nèi)容出發(fā),結(jié)合成功企業(yè)案例,為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識(shí)
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企業(yè)(項(xiàng)目)不同的收并購(gòu)方式,有關(guān)的稅種有哪些?有關(guān)的稅務(wù)政策是什么?稅務(wù)成本如何籌劃?有哪些財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)?課程通過(guò)對(duì)稅務(wù)政策的解讀,展現(xiàn)不同的并購(gòu)案例與不同的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),以及規(guī)避方式與
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新環(huán)境下投資項(xiàng)目的測(cè)算如何做?全成本視角的投資測(cè)算如何解析?如何體現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)的拿地能力、周轉(zhuǎn)能力、盈利能力以及融資能力?如何把糾偏能力體現(xiàn)在測(cè)算指標(biāo)里?如何通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目決策? 通過(guò)課程的
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16號(hào)中移動(dòng)集團(tuán)的《財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合》線上直播課程:能給中移動(dòng)“帶來(lái)啟發(fā)并優(yōu)化財(cái)經(jīng)體系以及財(cái)務(wù)BP體系”,轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的崗位人員能給做到“在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議、促增長(zhǎng)”,具體能在預(yù)算、項(xiàng)目、銷售
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華為財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的?財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的? 美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等等頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)B P體系是怎樣運(yùn)作的? 如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做法? 如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的
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課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起:通過(guò)案例教學(xué),為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力,透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成
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以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算,為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具;全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲等等重要的作用。 本課程通過(guò)案例分析與實(shí)例演練,從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體
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不斷“暴雷”下房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模及拐點(diǎn)已來(lái),拿地開(kāi)發(fā)規(guī)則已變,發(fā)展壯大方式已變。開(kāi)啟了一個(gè)從“高增長(zhǎng)”到“保利潤(rùn)”的新時(shí)代,“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時(shí)代。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—
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從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板,都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!如果您是一位CEO ,希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價(jià)值,您能想像有多少潛在需要解決的問(wèn)題嗎?怎樣衡量一個(gè)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中
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課程將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員:掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧;明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),以全
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