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許愿:《企業(yè)財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧》
2018-03-05 2732
對(duì)象
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、其他財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員等
目的
財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式;職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資而跟自己的工作沒(méi)有直接的關(guān)系,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象……為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通,增深各部門(mén)間理解,提高工作效率。
內(nèi)容

引子(如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài))

第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中專(zhuān)業(yè)影響力與如何定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù).......

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)的哪些方面

........

案例討論

 第二節(jié)  財(cái)務(wù)人員溝通能力的重要性體現(xiàn)哪些方面

 一、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)人員溝通障礙分析.......

 二、財(cái)務(wù)人員的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式是什么

 三、財(cái)務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部.............

 四、企業(yè)財(cái)務(wù)要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能

....... 

 案例討論

第三節(jié)  財(cái)務(wù)人員如何與企業(yè)內(nèi)部各階進(jìn)行有效溝通

一、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)老板.......

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通

三、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)其他職........

四、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與支持企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的工作

五、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采.......

六、財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

..........

案例分析

第四節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如何與外部單位進(jìn)行有效溝通

一、財(cái)務(wù)部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)打交道的.......

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu).......

.......

案例討論

總結(jié):企業(yè)實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享



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