引子：含美的等企業(yè)管理案例

第一節(jié) 企業(yè)成本管理的三個層面要點與解析

一、在戰(zhàn)略層面上成.........點與解析

二、在經(jīng)營層........理要點與解析

三、在管理層面上成本管理要點與解析

四、本企業(yè)產(chǎn)品成本與國內(nèi)同行比較

第二節(jié) 企業(yè)的標準成本與制度體系

一、標準成本與.......的涵義

二、標準成本........系

三、標準成本的管理對象：成本中心

四、企業(yè)成........式

第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品的成本標準與分類

一、原料標準

二、生........

三、附加....標準

案例：某產(chǎn)品的原料標準

第四節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標準制訂的依據(jù)準備

一、企業(yè)........大綱

二、物料能源等標準價格

三、生產(chǎn)作業(yè)工藝路徑標準

四、產(chǎn)品.......標準

五、生產(chǎn)消耗（BOM）清單標準

六、產(chǎn)品的........藝標準

七、產(chǎn)品的質(zhì)量標準

第五節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標準制定的流程與步驟

一、制造部：工藝路徑標準、生產(chǎn)作業(yè)標準、投料標準、質(zhì)量標準

二、財務部：標準訂定........

................料收集、訂定成本中心預

三、生產(chǎn)部門：訂定基本..........標準基本標準

四、匯總：標準成.......、成本主檔

第六節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品標準制定的原則與修訂周期

一、標準制定的原則

二、標準修......

第七節(jié) 年度成本中心的成本標準與制訂流程

一、分廠制定................

............正、反饋

三、檢查分析性復核評定反饋確認

四、報公..........批

五、新品種跟......并予以修正

例：成本標準制訂

第八節(jié) 企業(yè)成本中心的成本績效與衡量

一、成本差異揭示和分析

二、成本分..........度

三、成本分析的流程

四、成本績效分析與考評方法

第九節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理與實務

一、建設成本......制體系

二、形成現(xiàn).........組織體系

1、生產(chǎn)廠成本控制體系

2、分廠成本控制.......體系

3、作業(yè)區(qū)成.......體系

4、現(xiàn)場成........制流程

三、可控費用、成本指標的分解落實及成本評價

四、完善執(zhí).........管理制度

五、進行成本績效的差異揭示、分析及改進

六、規(guī)范成本.........及成本核算

七、加強........資料和相關臺帳管理

八、推進專項成本管理

九、不斷創(chuàng)新現(xiàn)場成本管理工作

第十節(jié) 作業(yè)長如何控制工序成本

一、了解作......本項目

二、看懂作業(yè)區(qū)的成本差異報表

三、了解各...........來源

四、熟悉..............

.................指標并落實責任

六、理順作業(yè)區(qū)成本管理流程

七、強化基礎管理，做好作業(yè)區(qū)的臺帳

八、分析作業(yè)區(qū)的成本差異

九、作業(yè)區(qū).........多方面控制成本

案例

第十一節(jié) 產(chǎn)品標準成本在企業(yè)管理中的運用

一、標準成............的運用與價值

二、標準成..........中的運用與價值

三、標準成本在對外銷報價中的運用與價值

總結：