引子（含案例）

第一章 企業(yè)高管要具備的利潤(rùn)管理思維-建立利潤(rùn)思維

一、企業(yè)集團(tuán)管............

............掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？

三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？

四、企業(yè)如何才.......回報(bào)率最大化？

五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？

第二章  透析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告......利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)-發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)

第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

一、各部門(mén)工作經(jīng)營(yíng)報(bào)表中如何反映板塊經(jīng)營(yíng)的結(jié)果？

二、財(cái)務(wù)的語(yǔ)言如何架起區(qū)域各部門(mén)暢通無(wú)阻的通道？

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何.........行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？

第二節(jié)、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負(fù)..........模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

二、利潤(rùn)表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系？

第三節(jié)、 透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一、利潤(rùn)表與..............

...............利潤(rùn)變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？

第四節(jié)、 企業(yè)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變進(jìn)行管理利潤(rùn)數(shù)據(jù)

一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤(rùn)之間的有哪些密切關(guān)系?

二、當(dāng)企............運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)是什么?

三、當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金無(wú)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)是什么?

四、當(dāng)企業(yè)無(wú).......務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)又是什么?

第三章  深刻理解行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住財(cái)務(wù)管理-抓住利潤(rùn)盲點(diǎn)

第一節(jié)、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、為何說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表..........源的分配結(jié)果嗎？

三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門(mén)有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?

一、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程與形成的原因是什么呢？

二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的多少是如何影響的呢？

三、稅收對(duì)利..............

...........哪些影響呢？

第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來(lái)源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對(duì).............

..........現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”呢？

第四節(jié)、小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助秘訣

第四章 企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具 

一、企業(yè)的成本分析方法有哪些呢？

二、你知道企業(yè)有...........

............如何使用？

四、企業(yè)高管要特別注意的成本管理誤區(qū)注意事項(xiàng)有哪些？

第五章 企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系

一、預(yù)算管理在企業(yè)的綜合作用有哪些？

二、全面預(yù)算的組織體系如何建立和角色如何安排？

三、全面預(yù)算............

............與如何進(jìn)行有效報(bào)告？

五、企業(yè)預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題有及應(yīng)對(duì)措施有哪些？

第六章 有關(guān)企業(yè)高級(jí)管理人員的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)-掌握核心指標(biāo)

一、如何從企業(yè)的回報(bào)率指標(biāo)看企業(yè)收益是否持久

二、如何從企............

.............效率有無(wú)改善空間

四、如何從企業(yè)的杠桿類指標(biāo)看企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

第七章  信息爆炸時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值

第一節(jié) 財(cái)務(wù)的分析揭示企業(yè)是如何進(jìn)行盈利的

一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)呢?

二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用呢？

三、企業(yè)財(cái)務(wù).......險(xiǎn)如何識(shí)別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長(zhǎng)期保持持續(xù)增長(zhǎng)的盈利呢?

第二節(jié)、如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營(yíng)運(yùn)能力的分析與管理

一、如何對(duì)流動(dòng)........力分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第三節(jié)、如何提升“但求回報(bào)”能力:銷(xiāo)售能力的分析與管理

一、營(yíng)業(yè)成本之管........分析怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用之管理..........

.................分析怎樣做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

第四節(jié)、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢(qián)的能力與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢(qián)的能力與管理呢？

三、如何達(dá)成.......力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營(yíng)的........理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第五節(jié)、如何防止“超前消費(fèi)”沖動(dòng):償債能力分析與管理

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？

二、流..............

.............及償債能力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享

第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長(zhǎng)：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的資本積.....發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享

第八章  財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用-提升企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)考核中不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)如何運(yùn)用

二、如何........高企業(yè)價(jià)值

三、企業(yè)資本運(yùn)作如何促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

第九章  “企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練-實(shí)戰(zhàn)分出勝負(fù)