引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)VE分析與企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策

一、決定生產(chǎn)性企........格因素有哪些

二、生產(chǎn)型企業(yè)如何提高產(chǎn)品的價(jià)值

三、生產(chǎn)型企......提高的四階段

四、VE活動(dòng)的三大步驟與案例解析

1、在VE中為何以功能為本思考而并非以產(chǎn)品為本

2、評(píng)價(jià)功能產(chǎn)生........要改進(jìn)的功能領(lǐng)域

3、如何收集判斷計(jì)算并執(zhí)行降本方案實(shí)現(xiàn)VE的目的

第二節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始

一、產(chǎn)品研發(fā)成......細(xì)化管理

1、企業(yè)產(chǎn)品的全面成本周期分析

2、企業(yè)研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)曲線

3、企業(yè)價(jià)值鏈下的目標(biāo)成本法設(shè)定模式

二、生產(chǎn)型企........控制與價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)

1、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中三大誤區(qū)

2、研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制的三大原則

3、設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施

第三節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)

一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)與分享

1、直接材料消耗數(shù)量之人............

..........料消耗數(shù)量之物的影響因素

3、直接材料消耗價(jià)格之采購(gòu)因素

4、直接人工成本之人的因素

5、直接人工成本之物的因素

6、制造費(fèi)用.......影響因素

7、制造費(fèi)用額之價(jià)格影響因素

二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過(guò)程消除一切浪費(fèi)與低效率

1、尋找產(chǎn)品........低效率的成本因素

2、分析生產(chǎn)浪費(fèi)原因及改善對(duì)策

3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

4、使用.......本因素

三、消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)

1、企業(yè)制造過(guò)多的浪費(fèi)

2、生.........浪費(fèi)

3、生產(chǎn)過(guò)程搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、生產(chǎn)加工的浪費(fèi)

5、生產(chǎn)中庫(kù)存的浪費(fèi)

6、生.............浪費(fèi)

7、制作不良的浪費(fèi)

四、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的5W1H工作方法

1、1W---WHAT......是什么

2、2W---WHY任務(wù)的目的是什么

3、3W---WHEN任務(wù)的時(shí)間要求怎樣

4、4W---WHO............人員有誰(shuí)

5、5W---WHERE任務(wù)執(zhí)行的地點(diǎn)

6、1H ---HOW我清楚如何做嗎

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管........金科玉律

1、當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場(chǎng)

2、檢查現(xiàn)物有關(guān)的物件

3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置對(duì)策

4、發(fā)掘真.........之排除

5、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以防止再發(fā)生

六、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的三現(xiàn)五原則

1、企業(yè)生產(chǎn)............場(chǎng)三要點(diǎn)

2、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之查明五原則

第四節(jié) 從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程管理企業(yè)成本

一、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).......理企業(yè)成本

1、車間計(jì)劃—主生產(chǎn)計(jì)劃管理

2、車間計(jì)劃—MRP計(jì)劃管理

3、品質(zhì)及倉(cāng)庫(kù)與車間計(jì)劃關(guān)聯(lián)

4、車間定置........浪費(fèi)

5、車間目視管理降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的分類

1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的物品管理

2、企業(yè)生產(chǎn).............作業(yè)管理

3、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的設(shè)備管理

4、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)...........質(zhì)量管理

5、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的安全管理

第五節(jié) 如何管控企業(yè)制造過(guò)程的成本

一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理

1、魯氏材料成本法

2、ABC物料管理分析法

二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作

1、企業(yè)生產(chǎn)......定額管理

2、企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)消耗定額管理

3、企業(yè)生產(chǎn)的.......管理

第六節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制

一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費(fèi)清除法

二、生產(chǎn)企業(yè).........本組成與管理

1、內(nèi)部故障損失成本管理

2、外部故障損失成本管理

3、鑒.........管理

4、預(yù)防成本管理

三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決

四、生產(chǎn)企業(yè)員.........意識(shí)的再造

五、企業(yè)的質(zhì).........的誤區(qū)

六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制

第七節(jié) 如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)

一、向流程改...........ECRS法則

二、向移動(dòng)方式（生產(chǎn)線平衡）要效益

三、IE方式浪費(fèi)消除法

第八節(jié) 企業(yè)“十把砍刀”如何砍掉成本

一、“慧眼識(shí)刀”第一把：如何進(jìn)行砍價(jià)

二、“聲聲入..........何剁掉人手

三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機(jī)構(gòu)

四、“手起刀..........成本

五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購(gòu)成本

六、“刀刀進(jìn)逼”第六把：如何砍預(yù)算

七、“見(jiàn)人.........質(zhì)客戶

八、“刀如細(xì)雨”第八把 ：砍日常開(kāi)支

九、“刀...........會(huì)議

十、“還刀于鞘”第十把 :手中無(wú)刀勝有刀

總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)