企業(yè)戰(zhàn)略篇（一天）：

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與分析案例解析  

一、外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機(jī)會與威脅（有什么可做）

二、內(nèi)部分析：識別企...............夠做什么）

三、戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與制定案例解析  

一、定位：給業(yè)務(wù)未來的發(fā)展確定一個(gè)獨(dú)特的、優(yōu)勢的競爭位置。

二、使命：.............背景

三、目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化

四、方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式及戰(zhàn)略組合

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施案例解析  

一、企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理

二、組織設(shè)計(jì)........企業(yè)文化

三、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

四、多元化......的戰(zhàn)略實(shí)施

第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與評估案例解析

一、戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控

二、戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)

三、戰(zhàn).......調(diào)整

四、戰(zhàn)略績效考核

五、戰(zhàn)略審計(jì)..

六、戰(zhàn)略........革

資本運(yùn)作篇（兩天）：

第一章 企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略意圖體現(xiàn)

一、如何掌.....作的涵義？

二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例：“多元融資&做大做強(qiáng)”—某集團(tuán)進(jìn)軍資本市場全方位融資轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)........有哪些？

案例：“資本為媒&產(chǎn)研聯(lián)姻”--中國某某科工集團(tuán)的“某某模式”

四、資本經(jīng)........者有哪些區(qū)別？？

五、企業(yè)資本運(yùn)作的能力

六、資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)定律     

七、企業(yè)..........大焦點(diǎn)原則

案例：“股份多元&共謀發(fā)展”—某某集團(tuán)某某模式

八、現(xiàn)代企業(yè)改革的戰(zhàn)略體現(xiàn)--資本運(yùn)營

小結(jié)：通過資本運(yùn)營是獲取和發(fā)展核心的競爭力

第二章 大型企..............六大模式與案例解析 

問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？

一、橫向并購戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例：青島.........戰(zhàn)略致霸主地位

案例：福耀.........略致霸主地位

二、縱向并購（全產(chǎn)業(yè)鏈并購）戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例：紫光集團(tuán)的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購

案例：富士康電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈并購

三、混合.........略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例：華潤集團(tuán)的混合并購

案例：宏達(dá)高科的混合并購

四、金融..........戰(zhàn)模式與解析

案例：九鼎集團(tuán)的飛速擴(kuò)張

案例：泛海集團(tuán)

五、生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例：小米..........并購

案例：樂視的教訓(xùn)

六、投資集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例：巴菲...........希爾

案例：復(fù)星集團(tuán)的生態(tài)鏈并購

綜合案例：某某集團(tuán)資本運(yùn)作：實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易“三位一體”

第三章 集團(tuán).............法與技術(shù)解決方案

案例：某集團(tuán)的資本運(yùn)作

一、企業(yè)進(jìn)行重組

案例：“資..........團(tuán)資源整合重組管理模式

案例：某某回購暨吸收合并長江證券

案例：東某公司擬以換股方式吸收合并上航

案例：河北..........國際大廈

二、資本擴(kuò)張方式--合并

案例：“資本重............團(tuán)的國有資本重組民營資本

三、資本擴(kuò)張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟

案例：“資本重組&攜手跨越”—某某集團(tuán)聯(lián)營重組模式

四、資本擴(kuò)張方式--股權(quán)經(jīng)營

案例：某某繼續(xù)增持隆基股份公司股份

案例：“資本運(yùn)營&轉(zhuǎn)型發(fā)展”—某集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營&資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)

五、公司聯(lián)營方式

案例：“相互............集團(tuán)某某項(xiàng)目合作模式

六、無形..............運(yùn)營

案例：某某集團(tuán)首個(gè)商標(biāo)“陽優(yōu)”品牌

七、合資經(jīng)營

案例：某集團(tuán)與巴西某某合資組建子公司

八、IPO/借殼上市/掛牌新三板

案例：“著眼.........司借殼上市管理模式

九、杠桿收購

案例：“資本流動(dòng)&優(yōu)化配置”—某某低成本擴(kuò)張的市場化收購模式

十、并購

案例：“資本運(yùn)營&跨越發(fā)展”—某某集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營協(xié)同

第四章 企業(yè)并購重組策略制定與盈利模式

一、企業(yè)并...........目標(biāo)

二、企業(yè)并購策略制定

三、企業(yè)并購的收購方式

四、企業(yè)...........協(xié)議收購&要約收購

五、企業(yè)并購時(shí)6大盈利模式設(shè)定

六、企業(yè)并購時(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式選擇

第五章 企業(yè)并購的操作程序?qū)崉?wù)暨操作步驟策劃 

一、企業(yè)............步驟

二、企業(yè)并購時(shí)重組的方法

三、企業(yè)并購的程序解析

四、企業(yè)...........主要事項(xiàng)

第六章 企業(yè)項(xiàng)目并購盡職調(diào)查實(shí)務(wù)及重點(diǎn)內(nèi)容

一、企業(yè)并購盡職調(diào)查的主要目的

二、收購盡職調(diào)查的專業(yè)分類

三、企業(yè)...........查的四大階段

四、目標(biāo)公司的盡職調(diào)查主要內(nèi)容

第七章 企業(yè)并購的估值方法與應(yīng)用技巧暨案例解析 

一、市場法（或市場比較法）在并購估值中的運(yùn)用

二、成本（重置）法在并購估值中的.........

...............收益法（或收益還原法）并購估值中的運(yùn)用

四、上市公司市盈率P/E法在并購估值中的運(yùn)用

第八章 企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)解析與疑難問題應(yīng)對策略

一、企業(yè)并購四大階段的法律問題及應(yīng)對措施

二、企業(yè)并購后的經(jīng)營與戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)

三、企...........................風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施

四、企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施

五、企.............措施

六、企業(yè)并購后人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施

總結(jié)案例：千金難買的海航集團(tuán)資本運(yùn)作“得與失”經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目投資篇（兩天）

第一章 項(xiàng)目投資可行性分析要點(diǎn)與分析內(nèi)容

一、項(xiàng)目投資的市場分析要點(diǎn)有哪些

1、市場...........需求預(yù)測來進(jìn)行

2、市場分析的內(nèi)容有哪些

二、項(xiàng)目投資條件與項(xiàng)目選址要點(diǎn)有哪些

1、項(xiàng)目..............哪些

2、影響場（廠）址選擇的因素與選址原則是什么

3、場（.........法有哪些

4、場（廠）址在可行性分析報(bào)告中的規(guī)定是什么

三、投資項(xiàng)目的技術(shù)方案要點(diǎn)解析

（一）、項(xiàng)目投.......選擇要點(diǎn)

（二）、項(xiàng)目投資服務(wù)方案的選擇要點(diǎn)

（三）、項(xiàng)目投資流程方案的選擇要點(diǎn)

案例：某........與流程方案設(shè)計(jì)

四、項(xiàng)目的投資估算與資金籌措途徑

案例：項(xiàng)目總投資估算構(gòu)成及其資產(chǎn)形成關(guān)系

五、項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)解析

1、如何.......務(wù)預(yù)測

2、項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制

3、項(xiàng)目投資的資金如何規(guī)劃

4、項(xiàng)..............果如何評價(jià)

5、項(xiàng)目投資的不確定性如何分析

案例：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各估算表及其相互關(guān)系

六、項(xiàng)目..........分析要點(diǎn)

七、項(xiàng)目投資的環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全有哪些要點(diǎn)

八、項(xiàng)目投資的企業(yè)組織和勞動(dòng)定員有哪些要點(diǎn)

九、投...........進(jìn)行合理安排

案例：如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖管理進(jìn)度

第二章  企業(yè)項(xiàng)目投資效果的評價(jià)指標(biāo)與決策方法

一、項(xiàng)目投資的資金時(shí)間價(jià)值解析

1、項(xiàng)目投..........響因素有哪些

2、項(xiàng)目投資的資金的單利和復(fù)利如何計(jì)算與運(yùn)用

二、項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)分析與評價(jià)的目標(biāo)是什么

三、項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析指標(biāo)有哪些

1、項(xiàng)目投.............標(biāo)如何進(jìn)行分類

2、項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析指標(biāo)的評判是什么

3、運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)評價(jià)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析

二、投資項(xiàng)目的其他相關(guān)要...............

。。。。。。。。。。。。。

的項(xiàng)目計(jì)算期要點(diǎn)

2、建設(shè)項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量如何測試與應(yīng)用

3、總投資收益率的測試與應(yīng)用

三、項(xiàng)目投資的回收期如何測算

1、項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期

2、項(xiàng)。。。。。。。。。。。。。。。。。收期

四、項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值（NPV）的評估方式與方法

1、項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值（NPV）要點(diǎn)解析

2、項(xiàng)。。。。。。。。。。。何計(jì)算與應(yīng)用

3、項(xiàng)目投資的基準(zhǔn)折現(xiàn)率如何進(jìn)行確定

4、項(xiàng)目投資的折現(xiàn)率的確定方法是什么

案例：某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值測算與運(yùn)用

五、項(xiàng)目投...........）的評估方式與方法

投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表的編制要點(diǎn)

綜合案例1：項(xiàng)目流動(dòng)資金的估算

綜合案例2：相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

第三章  投資項(xiàng)目的不確定性分析要點(diǎn)

一、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別有哪些

二、常見的......哪些

三、項(xiàng)目投資的銷售收入及成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系解析

四、項(xiàng)目投資的盈虧平衡分析圖如何進(jìn)行

案例: 項(xiàng)目...........計(jì)算

五、項(xiàng)目投資的敏感性如何進(jìn)行分析

第四章 快速編制項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告

一、項(xiàng)目投資報(bào)告的標(biāo)題如何編制

二、項(xiàng)目投資報(bào)告的正文如何編制

1、項(xiàng)目投資報(bào)告的摘要

2、項(xiàng)目背景分析及規(guī)劃

3、項(xiàng).............環(huán)境分析

4、項(xiàng)目投資報(bào)告的市場需求預(yù)測

5、項(xiàng)目投資報(bào)告的內(nèi)部分析

6、項(xiàng)目投資報(bào)告的財(cái)務(wù)評價(jià)

7、項(xiàng)目................策略

8、項(xiàng)目投資報(bào)告的價(jià)值分析判斷

9、項(xiàng)目投資報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷

10、項(xiàng)目投資報(bào)告的退出機(jī)制

三、項(xiàng)............款

四、項(xiàng)目投資報(bào)告的附件有哪些

綜合案例總結(jié)

績效評價(jià)篇（一天）

第一章 企業(yè)績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧

一、不同企業(yè)如何確認(rèn)績效指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)如何對各個(gè)部門進(jìn)行績效評價(jià)指標(biāo)輔導(dǎo)

三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評依據(jù)        

第二章 績效考核是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向還是技能導(dǎo)向

一、績效考.................進(jìn)行評價(jià)

二、績效考核以工作技能為基礎(chǔ)如何進(jìn)行評價(jià)

第三章 幾種典型績效評價(jià)方法在企業(yè)中的應(yīng)用技巧

一、“關(guān)鍵事件法”應(yīng)用技巧與案例分析

二、“強(qiáng)制分布法”應(yīng)用技巧與案例分析

三、“360度考核法”應(yīng)用技巧與案例分析

四、“關(guān)...........技巧與案例分析

五、“平衡計(jì)分卡（BSC）” 應(yīng)用技巧與案例分析

六、“客戶理論新方法” 應(yīng)用技巧與案例分析

第四章 企業(yè)如何使績效反饋與面談?wù)嬲涞貓?zhí)行

一、績效反饋面談前有哪些準(zhǔn)備工作

二、面談.........用有哪些

三、商討工作績效改進(jìn)計(jì)劃的具體步驟有哪些

第五章 業(yè)績考評結(jié)果應(yīng)用有哪些關(guān)鍵技巧

一、績效考評結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)的哪些主要方面

二、如何.............業(yè)績與案例分析

三、績效獎(jiǎng)..........作技巧與案例分析

總結(jié)：企業(yè)實(shí)施績效管理與業(yè)績評價(jià)的理性思考