引子（含案例）

第一章 企業(yè)非財(cái)高管要具備的財(cái)務(wù)思維與能力構(gòu)建

一、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人.............配？

二、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解........狀況？企業(yè)的.....哪里來(lái)？如何使用？日常交易如何影響到報(bào)表？判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的....有哪些？

三、如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？如何衡....效果？？運(yùn)營(yíng)成本......構(gòu)分析：造、賣(mài)、管、財(cái)、稅？利潤(rùn)是如何形成的？盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響？比如：會(huì)計(jì)....交易等？各行業(yè)企業(yè)...與特點(diǎn)？

四、分享故事：家......房與理財(cái)

五、分享工作：企業(yè)日常..影響財(cái)務(wù)結(jié)果

六 、案例分析：如何運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 

達(dá)成目標(biāo)：作為經(jīng)理人，通過(guò)研討了解為何.....與報(bào)表？報(bào)表能給.....的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)...的運(yùn)營(yíng)與管理？

第二章 企業(yè)成本分析與產(chǎn)品（項(xiàng)目）利潤(rùn)如何規(guī)劃 

一、如何從成本控制的角.....新分類(lèi)？成本劃分.....制成本？固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法?

二、什么是“量本利分析模型？如何管理...用？成本的模......本的預(yù)測(cè)？保本點(diǎn)的如...與如何決策？如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)量與成本控制？

三、成本控制與我們........值鏈關(guān)系？

四、生活成本：.........約出租車(chē)費(fèi)？

五、我知競(jìng)........性我知多少？

六、管理項(xiàng)........訂單利潤(rùn)最大化？

七、案例分析...........運(yùn)營(yíng)管理的秘密”武器“

八、圖片分享：行業(yè)企業(yè)的降本之道

九、頭腦風(fēng)暴：我這個(gè)行業(yè)的企業(yè)如何降低（........獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

達(dá)成目標(biāo)：通過(guò)日常實(shí).......實(shí)戰(zhàn)演練，深入掌握本企.....桿工具，如何運(yùn)用到日常管理決策中去，達(dá)到利潤(rùn)最多話的改善目標(biāo)。

第三章  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系綜合分析與現(xiàn)金流管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？

二、從股東的角度需......哪些構(gòu)成？關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素如何分析？盈利能....點(diǎn)有哪些？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑有哪些？財(cái)務(wù)杠桿如何運(yùn)用？運(yùn)用..有哪些？

三、一家企業(yè)為何......錢(qián)的但公司卻也缺錢(qián)？

四、影響一家企業(yè)現(xiàn)金....活動(dòng)有哪些？

五、一家企業(yè)流動(dòng)資金.....？影響因素如何分析與解決？

六、生活財(cái)務(wù)：家.......于“花錢(qián)”還是“占用錢(qián)”？

七、我知競(jìng)猜：企業(yè)......部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流？

八、案例分享：行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析

九、管理風(fēng)暴：如何拯救一家陷.....中的公司？

達(dá)成目標(biāo)：理解和把握.......金流關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過(guò)管理以改善現(xiàn)金流狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全與股東凈資產(chǎn)投資回報(bào)最大話之間的平衡

第四章 企業(yè)全面預(yù)算管理編制與成本動(dòng)態(tài)控制策略

一、如何確定     的目標(biāo)?

二、企業(yè)全面預(yù)算編制的流  制點(diǎn)？預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外費(fèi)用的 什么不同？

三、全面預(yù)算跟蹤  如何分工？如何“鎖定”重  ？

四、企業(yè)如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？

五、眼前現(xiàn)象：一      何都比較忙一些？

六、小小練習(xí)：某   算的編制是多少？

七、案例分析：業(yè)務(wù)    用的預(yù)算如何編制？

八、各自想法：某部門(mén)     待費(fèi)用是否能互相挪用？

達(dá)成目標(biāo)：養(yǎng)成預(yù)算管理的思維，知悉自     理中的角色，掌握關(guān)鍵     執(zhí)行跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)部門(mén)成本管理與利潤(rùn)預(yù)算的績(jī)效。

第五章  企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練小組分出勝負(fù)

回顧與總結(jié)：