前言：運營角度的“四大”能力與財務(wù)角度的“四大”能力

第一章 項目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財務(wù)思維

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式

二、房開業(yè)務(wù)兩大“財務(wù)模式”對應(yīng)不同的財務(wù)管理

三、財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃與企業(yè)三大報表之間“矛盾調(diào)和”

四、財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃與項目（業(yè)務(wù)）指標(biāo)之間“矛盾調(diào)和”

五、當(dāng)前形勢下財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)有哪些措施

六、項目管理者應(yīng)............工具”

綜合案例：近五年利潤額及其毛利率/凈利率/凈資產(chǎn)收益率                   

第二章 如何透過財務(wù)指導(dǎo)項目論證與最佳取土地獲取階段的運營

第一節(jié) 土地獲取方式如何透過財務(wù)指導(dǎo)運營

一、土地的一二........成本及其稅務(wù)成本

二、土地的招拍掛方式的成本及其稅務(wù)成本

三、股權(quán)并購...........成本及其稅務(wù)成本

四、在建工程收購方式獲取土地的成本及其稅務(wù)成本

案例：控股拿地--多元化，低溢價，高權(quán)益，深耕一二線

第二節(jié)  房地產(chǎn)項目開發(fā)土地前融渠道與融資成本

一、投資項目層面的股權(quán)融資渠道與融資成本

二、項目公司債權(quán)融資渠道與融資成本

三、集團公司...........成本

四、境外發(fā)行的信用類債券渠道與工具

案例：控股集團如何低成本發(fā)債

第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的經(jīng)濟測算與案例解析

一、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟測算思路與步驟

二、房地產(chǎn)項目經(jīng).........濟技術(shù)指標(biāo)

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的總投資案例與演示過程

第四節(jié) 項目論證與土地獲取階段財務(wù)指標(biāo)的運營指導(dǎo)

一、項目的內(nèi)部收益率指標(biāo)評價與與運營指導(dǎo)

二、項目的銷售凈利率指標(biāo)評價與與運營指導(dǎo)

三、項目的銷.........與與運營指導(dǎo)

四、項目的總投資回報率指標(biāo)評價與與運營指導(dǎo)

五、項目的凈投資........運營指導(dǎo)

綜合案例：控股集團杭州青山湖科技城板塊拿地策略

第三章 如何透過財務(wù)指導(dǎo)項目開發(fā)與銷售階段的運營管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)階段的動態(tài)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建

一、項目建設(shè)開發(fā)過程涉及的稅費成本

二、項目建設(shè)開.........與種類

三、企業(yè)招標(biāo)文件的快速編制與目標(biāo)成本

四、項目開發(fā)的合約規(guī)劃保障與快速開發(fā)

五、建立項目.........快速開發(fā)

六、項目動態(tài)成本高效反饋與項目目標(biāo)利潤管控

綜合案例：控股集團.....理體系

第二節(jié) 項目開發(fā)與銷售階段的融資渠道及融資成本

一、項目開發(fā)貸款與融資成本

二、應(yīng)付款（工........融資成本

三、項目設(shè)備租賃計劃與融資成本

五、保險債權(quán)計劃與融資成本

六、商票融資與融資成本

七、購房尾款信托計劃與融資成本

八、購房尾款ABS與融資成本

案例：控股集團--“財務(wù)鐵三角”下的境內(nèi)外多渠道低成本融資

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡與銷售計劃管理 

一、開發(fā)項目.............內(nèi)容

二、開發(fā)項目的資金計劃各指標(biāo)與勾稽關(guān)系

三、開發(fā)項目的資金來源和使用時間節(jié)點的匹配

第三節(jié) 開發(fā)項目現(xiàn)金流回正主要因素與指標(biāo)管理

一、自有資金的年度周轉(zhuǎn)率影響指標(biāo)與管理

二、資金杠................與管理

三、地貨比影響指標(biāo)與管理

四、當(dāng)年銷供比影響指標(biāo)與管理

五、土地的年度轉(zhuǎn)化率影響指標(biāo)與管理

案例：項目現(xiàn)金流回正影響的管理

案例：“高周轉(zhuǎn)”的本質(zhì)--現(xiàn)金流運營管理

第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金再投資運用與策略管理

一、開發(fā)項目的資金運營與資產(chǎn)流動性

二、開發(fā)項目的資金使用與問題解決

三、開發(fā)項目...........主要內(nèi)容

案例：房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈安全的三寶

第五節(jié) 項目建設(shè)與開盤及去化階段財務(wù)指標(biāo)與運營指導(dǎo)

一、項目的合同.......指標(biāo)評價與運營指導(dǎo)

二、合同的銷售回款額完成率指標(biāo)評價與運營指導(dǎo)

三、項目的收入計劃完成率指標(biāo)評價與運營指導(dǎo)

四、項目的利潤計劃完成率指標(biāo)評價與運營指導(dǎo)

五、項目的成本費用節(jié)約比率指標(biāo)評價與運營指導(dǎo)

綜合案例：控............目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤為核心”的高效統(tǒng)籌運營

第四章 如何透過財務(wù)指導(dǎo)項目交付后的項目復(fù)盤與案例檢討

一、地貨比/資金回正/資金再周轉(zhuǎn)

二、內(nèi)部收益率

二、銷售毛利........率/成本利潤

三、項目總投資/凈投資回報率

綜合案例：控股集團某項目復(fù)盤

總結(jié)