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許愿:許愿老師的《現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)如何有效(被)收并購(gòu)實(shí)務(wù)操作暨案例解析》課程課綱
2021-04-03 2707
對(duì)象
房地產(chǎn)開發(fā)(物業(yè))企業(yè)老板、CEO、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)主管、HR總監(jiān)等.
目的
課程立足當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)等企業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),全過(guò)程解析企業(yè)并購(gòu)流程與關(guān)鍵要素。結(jié)合豐富并購(gòu)案例與經(jīng)典操作手法,幫助企業(yè)系統(tǒng)的掌握并購(gòu)與重組的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí),建立系統(tǒng)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)。懂得并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)談判技巧與并購(gòu)重組的實(shí)操方法、人力資源與文化整合等…..為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能,增強(qiáng)公司的贏利能力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)為學(xué)員們搭建相互交流學(xué)習(xí)的互動(dòng)平臺(tái)。
內(nèi)容

引子(案例)

第一節(jié) 企業(yè)收(被)并購(gòu)必備的知識(shí)框架與流程

一、有效并購(gòu)三要素與解析

二、收并購(gòu)?fù)ㄓ弥R(shí)框架

三、收并......程

四、并購(gòu)的三大主要類型與案例解析

第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)與擴(kuò)展方式案例解析

一、住宅.......共物業(yè)的差異

二、項(xiàng)目......方式

三、物管企.........模式對(duì)比

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組策略制定與盈利模式的設(shè)定

一、物管企..........整合方式

二、影響物企......關(guān)鍵因素與解析

三、物管企業(yè)量化指標(biāo)分析框架

四、物企收并購(gòu)中的常見問(wèn)題

五、并購(gòu)業(yè)務(wù)審查要點(diǎn)

第四節(jié) 并購(gòu)篩選標(biāo)準(zhǔn)常用物管企業(yè)并購(gòu)篩選標(biāo)準(zhǔn)

一、投資的模式

二、標(biāo)的公司的基本要求

三、股權(quán)收購(gòu)....影響與因素

四、風(fēng)險(xiǎn)的控制

五、投資...........報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié) 并購(gòu)業(yè)務(wù)的評(píng)估收購(gòu)目標(biāo)與交易

一、盡職調(diào)查

二、定價(jià)方式的選擇

三、收益定價(jià)法等常用定價(jià)方式

四、估值注意的四大事項(xiàng)

五、交易注意的六大事項(xiàng)

第六節(jié) 并購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái).......標(biāo)與案例解析

一、股權(quán)收益率(ROE)指標(biāo)與案例解析

二、投資收益........案例解析

三、收益性比率指標(biāo)與案例解析

四、流動(dòng)........解析

五、業(yè)務(wù)活動(dòng)比率指標(biāo)與案例解析

六、財(cái)............例解析

七、利息償付比率指標(biāo)與案例解析

第七節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購(gòu)之股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)

一、企業(yè)并購(gòu)時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司治理

二、企業(yè)并購(gòu)時(shí)股權(quán)......殊問(wèn)題

三、企業(yè)并購(gòu)時(shí)股權(quán)的合理安排

四、公司控......理

第八節(jié)  企業(yè)并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)并購(gòu).........與應(yīng)對(duì)措施

二、企業(yè)并購(gòu)后的企業(yè)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

綜合案例:某知名物業(yè)企業(yè).........實(shí)例與全流程經(jīng)驗(yàn)回顧

總結(jié):


全部評(píng)論 (0)

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