第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架

一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長...........矛盾調(diào)和”

三、房地產(chǎn)的集團(tuán)&區(qū)域&公司&項(xiàng)目中長期規(guī)劃關(guān)系圖

四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”管理模型

五、地產(chǎn).............規(guī)劃關(guān)系圖

五、地產(chǎn)項(xiàng)目公司從業(yè)務(wù)規(guī)劃→財(cái)務(wù)規(guī)劃過程圖

六、企業(yè)財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四個“落地”

七、企業(yè)規(guī)模....................長期之決策

八、可持續(xù)增長率與實(shí)際增長率互為變動下的融資決策

九、房地產(chǎn)企業(yè)中長期規(guī)劃與管控體系

案例：BGY的企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)規(guī)劃到財(cái)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二章 企業(yè)中高管在財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)中的思維構(gòu)建與提升

一、房地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)三級開發(fā)的盈利模式有哪些

二、房地產(chǎn)開發(fā)5大業(yè)務(wù)模式對應(yīng)不同的財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)

三、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營與企業(yè)投資回報(bào)率之關(guān)系

四、中高級管理者應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)管理工具

第三章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃模型的運(yùn)用與融資需求策略

一、財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

二、企業(yè)中長期...........類解析

三、企業(yè)中長期財(cái)..............型的運(yùn)用

四、企業(yè)融資的長期規(guī)劃策略模型的運(yùn)用

案例穿插：吳Y軍能否帶領(lǐng)龍H地產(chǎn)創(chuàng)造一個“萬億地產(chǎn)王國”？

第四章 三道紅線&兩貸限制&土地集供下如何做好 “投融資”

一、當(dāng)下環(huán)境房企 “投融資”八大應(yīng)對策略

二、如何運(yùn)用“十大策略”化解“五道紅線”風(fēng)險(xiǎn)

三、投融資運(yùn)作的兩大最重要“焦點(diǎn)”原則

四、企業(yè)如何..........方式

五、房地產(chǎn)企業(yè)的外源性融資策略與融資規(guī)劃

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)動態(tài)管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)與規(guī)劃

一、可行性研.............與建立

二、項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

三、項(xiàng)目實(shí)施后階段.........系與建立

第二節(jié) 如何防止地產(chǎn)項(xiàng)目投資預(yù)算的（坑）風(fēng)險(xiǎn)

一、住宅項(xiàng)目預(yù)算..........管理操作案例

二、小組：綜合案例財(cái)務(wù)指標(biāo)對比\研討與PK

三、休閑旅游地產(chǎn)..............結(jié)果之反差綜合案例探討

第三節(jié) 稅務(wù)政策與項(xiàng)目土增稅動態(tài)籌劃十大奇招

一、中國稅制體系在項(xiàng)目管理中基礎(chǔ)運(yùn)用

二、增值稅的一般稅率及簡易征收率的運(yùn)用

三、招采合.......合一”風(fēng)險(xiǎn)

四、增值稅附加稅費(fèi)對項(xiàng)目利潤的影響

五、拿地方式與土地增值稅的動態(tài)籌劃10大奇招

第四節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流十大管理策略及案例結(jié)合運(yùn)用

一、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“拿地”管理

二、地產(chǎn)開..............資”管理

三、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“招采成本”管理

四、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“回款”管理

五、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“產(chǎn)品”管理

六、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“動態(tài)貨值”管理

七、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“營銷”管理

八、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“運(yùn)營”管理

九、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理

十、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“輕資產(chǎn)/重資產(chǎn)”管理

第五節(jié) 結(jié)合案例如何提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率

一、 “三升一降”倒逼..........................

.....................................管控模式的適配

三、高周轉(zhuǎn)&高杠桿企業(yè)如何撬動“規(guī)模與收益”的經(jīng)營核心

四、運(yùn)營管控的核心暨利潤與現(xiàn)金流的管控

五、提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率的實(shí)務(wù)

六、提升項(xiàng)目.............的4大路徑

總結(jié)與思考：單個項(xiàng)目的利潤最大化？還是年化自有資金年化回報(bào)？

總結(jié)與評價：標(biāo)桿房企業(yè)項(xiàng)目成功的四大評價指標(biāo)（項(xiàng)目............準(zhǔn)；開發(fā)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)）。

第六章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析與四家公司案例對比解析

第一節(jié) 房開企.........業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、主營毛利率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、營業(yè)利潤比重分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、分產(chǎn)品收入分析與案例數(shù)據(jù)對比

四、期間費(fèi)用比較分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié)：盈利能力分析與案例對比結(jié)論

第二節(jié) 房開企業(yè)資產(chǎn)效率分析與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、存貨周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、總資產(chǎn)報(bào)酬率分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié)：資產(chǎn)效率分析與案例對比結(jié)論

第三節(jié) 房開企業(yè).........業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、流動比率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、速動比率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、資產(chǎn)負(fù)債率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、利息保...........例數(shù)據(jù)對比

小結(jié)：償債能力分析與案例對比結(jié)論

第七章 房開企業(yè).......案例解析

一、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)形成與防控措施

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防控措施

三、內(nèi)部..............點(diǎn)

四、財(cái)務(wù)危機(jī)處理原則與技巧

五、風(fēng)險(xiǎn)...........手段

案例：泰..與華....福財(cái)務(wù)危機(jī)分析及應(yīng)對策略

總結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ”