引子（含案例）

第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？

一、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？

二、從中基層管理人員的角度如何理解企業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的？

三、如何................效果？

四、我部門花的錢如何影響成本結(jié)構(gòu)的？

五、我部門花的..............潤的？

達(dá)成：中基層管理人員要構(gòu)建的財務(wù)思維與預(yù)算能力

第二章 制造型各部門的成本費用預(yù)算是如何編制的？

一、什么才是企.............效控制的工具？

二、實行預(yù)算管理能給我的部門帶來哪些好處？

三、企業(yè)全面預(yù)算與我部門的編制流程是什么？

四、我部門的成本費用的預(yù)算目標(biāo)是如何確定的?

五、財務(wù)預(yù)算編.............點有哪些？

六、我部門該用哪種預(yù)算編制的方法

達(dá)成：按照不同.......算的實際編制（電腦）

第三章 制造型各部門的預(yù)算是如何管理與控制的？

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)算關(guān)鍵控制點有哪些？

二、部門的.............用的控制流程有什么不同？

三、預(yù)算跟蹤反............是如何分工的？

四、如何才能“鎖定”部門重點監(jiān)控的成本費用？

五、部門成本.............分析與報告？

六、部門成本費用超預(yù)算的問題與改善措施有哪些？

達(dá)成：養(yǎng)成預(yù)算.........進(jìn)行有效的管理與控制

企業(yè)如何分析預(yù)算及評價績效

第四章 企業(yè)成本費用與產(chǎn)品是否賺錢關(guān)聯(lián)工具是什么？

一、為何要從.............本重新分類？

二、什么是可控成本什么是不可控制成本？

三、固定成本與變動成本的特征，及控制方法是?

二、什么是制......利”分析模型？

四、“量本利”分析模型如何運用到我的部門？

五、“ABC”作業(yè)..........何運用的？

達(dá)到：掌握提升利潤的杠桿工具，知道各部門如何降低（材料/人工/能源等）成本

第五章  知曉企業(yè)財務(wù)綜合運作體系與現(xiàn)金流是如何管理的？

一、企業(yè)財務(wù)管...........是什么？

二、企業(yè)財務(wù)管理的“終極”目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動因素有哪些？

三、企業(yè)的盈...........關(guān)鍵點有哪些？

四、企業(yè)各個部門是如何影響公司現(xiàn)金流的？

達(dá)成：理解企業(yè)財務(wù)管理運作體系與部門花錢的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有哪些

總結(jié)：