引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū)

一、企業(yè)年度經營計劃與全面預算

二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū)

案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃

第二節(jié) 企業(yè)年度計劃目標制定與主要流程

一、制定企...的幾個步驟

二、如何進行內外部形勢與資源分析

案例：PES.........分析

三、公司業(yè)務結構與量化分析

案例：某企業(yè)制定年度計劃與業(yè)務分析

四、從業(yè)務計劃到....體系構建

第三節(jié) 企業(yè)年度預算目標值與主要確定方法

一、標桿........析

二、歷史數(shù)據(jù)分析法與解析

案例：某集團工資薪酬編制與預測

案例：某二級............與制定

案例演練：某...........核值與確定

三、三次平均取值法與解析

案例演練：年度銷售目標值與銷售人員目標的確定

第四節(jié) 企業(yè)年度目標的分解與價值樹分解法

一、平衡計分卡...........標的步驟

案例：某集團的目標與分解

二、價值樹分..............分目標的運用

案例：某企業(yè)的目標與分解

綜合演練：企業(yè)RO............算指標分解

第五節(jié) ROE總目標下的企業(yè)全面預算與具體編制

一、全面預算編制的五大大方法與解析

二、企業(yè)收入的預算與編制案例

二、企業(yè)生產經營成本 預算與編制案例

三、企業(yè)三大費用的預算與編制案例

六、企業(yè)資金的預算與編制案例

第五節(jié) 企業(yè)績效..........因素分析

一、影響績效管理成敗的關鍵因素

案例：大江公司的績效考核

二、討論績效..............與偏見

第六節(jié) 企業(yè)KPI設計之職能與職責對接法

一、企業(yè)職能職.........關鍵步驟

二、案例：企業(yè)綜合崗位的KPI指標設計與推演

二、以本公司...........現(xiàn)場演練

第七節(jié) 企業(yè)KPI考核指標的精選與技巧

一、KPI指標精選與四個核心原則

案例：某企業(yè)的管控部門KPI指標精選

案例：某公...........標與辨析

二、KPI的扣分否決指標與設計

第八節(jié) 企..............與評分標準設計

一、定量指標的量值與劃分法

案例：某企...............分標準與設計

二、定性指標的比較法與計分點

案例：實際案例與示范

三、難以量化的工作如何進行“量化”專題

第九節(jié)  企業(yè)KPI指標與權重設計技巧

一、經驗取值法與權重設計技巧

二、均值調整法與權重設計技巧

三、排序賦值..........權重設計技巧

案例：某企業(yè)的指標與權重設計

第十節(jié) 企業(yè)績效合約與簽定

一、績效承.........性

案例：企業(yè)員工的五個自問

二、績效合..............T原則

案例：《績效合約書》如何簽發(fā)

總結