引子：房開企業(yè)財務管理者要具備的財務思維與模式

第一章 實操案例解析標桿企業(yè)項目投資財務評價與決策運用

第一節(jié) 項目投資的靜態(tài)財務評價與決策的運用

一、貨地比的............用

二、毛利率的財務評價指標與決策的運用

三、凈利率的財務評價指標與決策的運用

四、凈投資.........策的運用

第二節(jié) 項目投資的動態(tài)財務評價與決策的運用

一、內(nèi)部收益率（IRR）的財務評價指標與決策運用

二、自有資金年化回報率的財務評價指標與決策運用

三、項目資金峰值風險的評價指標與決策運用

四、項目資.....策運用

第二章 房地產(chǎn)融資方式方法與現(xiàn)金流管理的“八大策略”落地運用

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的“土地前融”渠道與方式方法

一、投資項目層........方式方法

二、項目公司債權融資渠道與融資工具方式方法

第二節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的融資渠道與方式方法

一、開發(fā)貸款的方式方法

二、總包墊資與應付工程款融資的方式方法

三、商票融資與材料采購款保理計劃的方式方法

四、購房尾......方法

第三節(jié)  市場盤整期房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理八大“策略”與運用案例

一、“拿地”策略暨選擇銷售快回款快的城市或項目運用案例

二、“招采”策略暨品牌數(shù)量恒定與大面積使用優(yōu)化運用案例

三、“回款”.....用案例

四、“產(chǎn)品”策略............度運用案例

五、“貨值”策略暨優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)動態(tài)貨值盤點對比運用案例

六、“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運用案例

七、“運營”策略暨周期策略與運營節(jié)點現(xiàn)金流化運用案例

八、“整合”策略暨生態(tài)鏈與施工材料服務策略運用案例

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)9大節(jié)稅之道與10大稅負風險暨稽查應對

第一節(jié) 房開企業(yè)土地增值稅清算9大籌劃方式與案例解析

一、土地一二級聯(lián)動開發(fā)法

二、 房開企業(yè)項目收入分散籌劃法

三、房開.......劃法

四、房開企業(yè)開發(fā)費用事前轉移籌劃法

五、房開企業(yè)項目成本費用分攤籌劃法

六、項目投.........籌劃法

七、房開項目增值額“臨界點”籌劃法

八、房開項目成本核算對象分開或合并籌劃法

九、業(yè)主簽訂精裝........精裝修合同發(fā)

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10大稅負風險自查評估與稽查應對

一、個人所得稅人.........險指標

二、企業(yè)契稅繳納的異常指標自查與稽查應對

三、增值稅預繳稅金財務數(shù)據(jù)對比異常與稽查應對

四、增值稅稅負率較行業(yè)平均值異常與稽查應對

五、建筑安裝工程費占收入比異常與稽查應對

六、土地增值稅預繳與財務數(shù)據(jù)對比異常與稽查應對

七、土地增值稅清算時點對比異常與稽查應對

八、企業(yè)所.........稽查應對

九、納稅調(diào)整后所得稅負仍然異常與稽查應對

十、印花稅的對比異常與稽查應對

第四章  四家標桿案例房企的四大能力對比分析與管理

第一節(jié) 盈利能力的核心指標分析與管理對比

一、毛利率的.....對比

二、凈利率的核心指標分析與管理對比

三、凈資產(chǎn)收益..........析與管理對比

三、總資產(chǎn)周轉率分析與案例數(shù)據(jù)對比

第二節(jié) 周轉能力的核心指標分析與管理對比

一、存貨周轉率的核心指標分析與管理對比

二、總資........與管理對比

第三節(jié) 償債能力周轉能力的核心指標分析與管理對比

一、流動比率的核心指標分析與管理對比

三、資產(chǎn)負...........管理對比

第四節(jié) 財務風險管控能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、經(jīng)營凈現(xiàn)...........與管理對比

二、融資活動凈現(xiàn)金流量的的核心指標分析與管理對比

總結：如何建立全面有效的企業(yè)風險內(nèi)控管理體系