課前案例：企業(yè)老總對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的“以始為終”

第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人如何轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP

第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變

一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制

二、財(cái)務(wù)BP.........期有效增長(zhǎng)

三、財(cái)務(wù)BP“角度”：看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車

第二節(jié) 財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長(zhǎng)

一、財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)......起”？

案例研討：財(cái)經(jīng)（“亮劍”政委政委趙剛）與業(yè)務(wù)（團(tuán)長(zhǎng)李云龍）能在一起嗎？

為何能“降住”團(tuán)長(zhǎng)？

二、財(cái)務(wù)BP的PBC個(gè)人業(yè)務(wù)承諾要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善

案例：你作為項(xiàng)目的CFO是否予以批準(zhǔn)？

三、懂業(yè)務(wù)....是什么？

話題：財(cái)務(wù)BP與數(shù)據(jù)分析師之間的是否感覺(jué)很相似？有區(qū)別嗎？有聯(lián)系嗎？

四、財(cái)務(wù)BP......能、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

案例：華為財(cái)經(jīng)體系--對(duì)流程的理解--“一切都為了勝利”

案例：財(cái)務(wù)B...........的決策

五、財(cái)務(wù)BP如何“提建議”支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

六、財(cái)務(wù)BP如何“提......險(xiǎn)&促增長(zhǎng)

七、財(cái)務(wù).......法論

話題：你知道我企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和組織架構(gòu)嗎？二者有什么區(qū)別？

八、財(cái)務(wù)BP 的關(guān)鍵成功要素CSF

小結(jié)：本土頭部大廠（阿里、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等）財(cái)務(wù)BP職位與素質(zhì)模型

第二章 財(cái)務(wù)BP在經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中如何支撐企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

第一節(jié) 全面預(yù)算管理工具是財(cái)務(wù)BP的主要工作起點(diǎn) ?

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)全面預(yù)算管理與全面預(yù)算目標(biāo)的戰(zhàn)略層面作用

二、財(cái)務(wù)BP在.實(shí).........務(wù)操作

三、財(cái)務(wù)BP在企業(yè).............

..............管.執(zhí).控.面..的實(shí)務(wù)操作

五、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)預(yù)算分析與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作

第二節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)項(xiàng)目/銷售領(lǐng)域該如何進(jìn)行實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)BP看：LTC的“流程+角色+規(guī)則+IT”

二、項(xiàng)目全生命周期的“概、預(yù)、核、決”的閉環(huán)管理

三、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng).............戶選擇

四、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目管理中的機(jī)會(huì)點(diǎn)：合同談判、決策

案例：完美的付款條款？

五、財(cái)務(wù)BP在............風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：物流合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析

綜合案例：財(cái)務(wù)BP吃透1000箱面膜背后的業(yè)務(wù)密碼

綜合案例：業(yè)財(cái)融合的過(guò)程暨從服裝打折說(shuō)起

第三節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)“研發(fā)業(yè)務(wù)”中如何進(jìn)行實(shí)踐

研討：研發(fā)部門的責(zé)任中心定位

一、宏觀視角：研發(fā)財(cái)務(wù)BP嵌入產(chǎn)品業(yè)務(wù)主流程完成閉環(huán)

話題：我司研發(fā)部門（中心）定位？研發(fā)費(fèi)用投入占銷售比率多少？比重夠不夠？

二、微觀視角：任務(wù).........，讓開(kāi)發(fā)決策不再拍腦袋

三、競(jìng)爭(zhēng)分析與假設(shè)說(shuō)明：是Chartre 任務(wù)書(shū)核心內(nèi)容

四、單產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值：持續(xù)的........品.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制（廣義四算）

五、投資回溯：看對(duì)手、看自己，做好知識(shí)管理

六、研發(fā)費(fèi)用四算：狹............產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用管控效果

七、支撐產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的管理核算體系

第四節(jié) 項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的利潤(rùn)管理是財(cái)務(wù)BP的核心切入點(diǎn)

一、不同行業(yè)企業(yè)...........的.其切入特點(diǎn)

二、縱向價(jià)值鏈：在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

三、橫向價(jià)值鏈：在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

四、企業(yè)內(nèi).......本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

五、財(cái)務(wù)BP有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小結(jié)：企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑

第五節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財(cái)務(wù)BP的核心關(guān)鍵點(diǎn)

一、從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)看：現(xiàn)在的現(xiàn)金流狀況如何

二、從三大方面..............成果是否被夸大

三、造成資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的表現(xiàn)有哪些

四、分部/項(xiàng)目的現(xiàn)金流與利潤(rùn)--哪個(gè)更重要？

小結(jié)：現(xiàn)金流量分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第六節(jié) 資產(chǎn)的管理也是財(cái)務(wù)BP的重要管理內(nèi)容

一、哪些資產(chǎn)的“質(zhì)量.........益的基礎(chǔ)

二、資產(chǎn)中“易于癌變”的項(xiàng)目有哪些

三、不同的“不良”資產(chǎn)的管理之道

四、應(yīng)該如..........何管理應(yīng)收..賬款

五、應(yīng)該如何管理“存貨”

六、應(yīng)該如何管理“房產(chǎn)物業(yè)”

第三章 財(cái)務(wù)BP在數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其他方面的價(jià)值創(chuàng)造

一、財(cái)務(wù)BP在設(shè)計(jì)與推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中的定位和功能

二、為什么做好財(cái)務(wù)BP首先要做好財(cái)務(wù)數(shù)字化

三、公司的財(cái)務(wù)B............并推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

四、財(cái)務(wù)BP如何收集資料并快速摸透一個(gè)行業(yè)？

五、財(cái)務(wù)BP如何收集資料并快速摸透一個(gè)新行業(yè)？

六、一家公司如何“量產(chǎn)”財(cái)務(wù)BP？

七、企業(yè)在推行財(cái)務(wù)BP的20個(gè)核心問(wèn)題與解決方案

總結(jié)：構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的財(cái)務(wù)BP管控體系