引子：現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例

第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關系”

一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關系

二、企業(yè)不同業(yè)務對..........不同影響

三、房地產(chǎn)的金融屬性暨資金的需求與資金的貢獻

四、項目的“資.........”兩大核心指標

五、現(xiàn)金流回正影響因素：時間因素、規(guī)模因素

六、資金需求...........上的轉化關系

七、資金需求及貢獻在項目的規(guī)模上的轉化關系

八、貨地比對區(qū)域及城市布局的土地儲備及決策影響

九、峰值比&資金回.....目經(jīng)營模式影響

第二章 房地產(chǎn)企業(yè)在拿地投資階段的現(xiàn)金流管理

一、土地價值對現(xiàn)金流及利潤的影響管理

二、項目地塊..............潤的影響管理

三、地價支付的條件與條款對現(xiàn)金流影響管理

四、項目的自持資...........衡關系管理

五、新時代下現(xiàn)金流預測偏緊而引發(fā)賽道的變化

六、“拿地”策略暨優(yōu)先選擇銷售快回款快的項目

第三章 項目的設計運營及銷售階段的現(xiàn)金流管理

一、設計時的產(chǎn)品經(jīng).......金流關系管理

二、現(xiàn)金流型產(chǎn)品/利潤型產(chǎn)品的最優(yōu)營銷與設計適配選擇

三、招采的品牌.........使用優(yōu)化運用

四、運營的周期策略與運營節(jié)點現(xiàn)金流化運用

四、項目的分期開...........資價值互為選擇

五、大盤項目的開發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流平衡關系管理

六、回款暨現(xiàn)金流......合作運用案例

七、自持資產(chǎn)營運時間與現(xiàn)金流及利潤的關系管理

八、項目營銷暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運用

九、項目銷售價格&去............款博弈關系

十、滯銷的存貨去化價格與現(xiàn)金流的關系管理

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)層面的現(xiàn)金流管理與發(fā)展趨勢判斷

一、企業(yè)背書下的資..........線的關系管理

二、企業(yè)的儲&建&供&銷&存&融&回&結的全局經(jīng)營

三、現(xiàn)金流與存地*...........轉關系管理

四、五道（3+2）紅線下項目的投融管退新型管理之道

總結：房地產(chǎn)發(fā)展趨勢判斷