課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對業(yè)財(cái)融合的“以始為終”）

第一章 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長

一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).............起”？

二、懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)BP的角色是什么？

三、財(cái)務(wù)如何..........企業(yè)價值創(chuàng)造

四、財(cái)務(wù)如何“提建議”控風(fēng)險&促增長

五、財(cái)務(wù)的關(guān)鍵成功要素CSF

小結(jié)：本土頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP職位與素質(zhì)模型

第二章 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在經(jīng)營實(shí)務(wù)中的創(chuàng)造價值

第一節(jié) 預(yù)算管理是業(yè)財(cái).............務(wù)BP主要工作的起點(diǎn)  

一、在企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的戰(zhàn)略層面作用

二、在企業(yè)全面預(yù)算編制中的實(shí)務(wù)操作

三、在企業(yè)預(yù)......面的實(shí)務(wù)操作

四、在企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行控制層面的實(shí)務(wù)操作

五、在企業(yè)預(yù)算.........節(jié)的實(shí)務(wù)操作

第二節(jié) 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在企業(yè)項(xiàng)目/銷售領(lǐng)域的實(shí)踐

一、看LTC的“流程+角色+規(guī)則+IT”

二、項(xiàng)目全生命..........管理

三、在項(xiàng)目管理中的線索：客戶選擇

四、在項(xiàng)目管理中的機(jī)會點(diǎn)：合同談判、決策

五、在項(xiàng)目..........險管理

第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在企業(yè)“研發(fā)業(yè)務(wù)”中的實(shí)踐

一、宏觀視角：研發(fā)財(cái)務(wù)BP嵌入產(chǎn)品業(yè)務(wù)主流程完成閉環(huán)

二、微觀.................析&讓開發(fā)決策不再拍腦袋

三、競爭分析與假設(shè)說明：是Chartre 任務(wù)書與核心內(nèi)容

四、單產(chǎn)品商業(yè)價值：持續(xù)的產(chǎn)品投資財(cái)務(wù)評價機(jī)制（廣義四算）

五、投.................己&做好知識管理

六、研發(fā)費(fèi)用四算：關(guān)注單產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用管控效果（狹義四算）

第四節(jié) 項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的利潤管理是業(yè)財(cái)融合的核心切入點(diǎn)

一、不同行業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成及其切入特點(diǎn)

二、縱向價..............領(lǐng)先的途徑

三、橫向價值鏈：在行業(yè)成本領(lǐng)先的途徑

四、企業(yè)內(nèi)部價值鏈：在行業(yè)成本領(lǐng)先的途徑

小結(jié)：企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑

第三章 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的價值創(chuàng)造

一、財(cái)務(wù)BP在設(shè)...........運(yùn)營中的定位和功能

二、為什么做好財(cái)務(wù)BP首先要做好財(cái)務(wù)數(shù)字化

三、公司的....................并推動數(shù)字化運(yùn)營

四、一家公司如何“量產(chǎn)”財(cái)務(wù)BP？

總結(jié)：構(gòu)建以“價值創(chuàng)造”為核心的業(yè)財(cái)融合管控體系