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許愿:許愿老師的《企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)風險識別與敏感性分析暨控制體系構(gòu)建》課程課綱
2023-02-07 2737
對象
企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理及內(nèi)控主管、總裁辦等
目的
在企業(yè)具體的業(yè)務(wù)實務(wù)操作過程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實財務(wù)內(nèi)控,成為企業(yè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在采購控制中,花了高價格卻沒有買到好東西,導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,客戶流失;在資金管理中,投資決策失誤,現(xiàn)金流管理不力,導致企業(yè)資金鏈斷裂或資金使用效率低下在合同管理中,因為授權(quán)審批不當、疏忽背景調(diào)查,導致企業(yè)陷入法律糾紛,蒙受巨大損失……等等。本課程旨在幫助企業(yè)解決財務(wù)內(nèi)控難題,識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要,解決實際工作中控制難題;通過大量行業(yè)的控制案例,來詳解內(nèi)部控制的主要風險點、關(guān)鍵控制點和控制措施,幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制,控制業(yè)務(wù)中的風險。通過完善內(nèi)部控制體系,提升企業(yè)風險管理水平 
內(nèi)容

引子

第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)風險評估和財務(wù)風險管理手段升級

一、對企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營目標進行分析

二、對各個業(yè)務(wù)流程進行分析(環(huán)境-à目標-à-風險)

三、投資項目面臨的風險與要點解析

四、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底

五、對流程的......制方式進行優(yōu)化

六、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底

七、企業(yè).............段與方式

第二節(jié) 內(nèi)部投資決策環(huán)節(jié)的風險敏感性分析及控制方法

一、決策流程管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、簽訂設(shè)計合同管理與內(nèi)部控制風險管理要點

三、設(shè)計費付款管理與內(nèi)部控制風險管理要點

四、招標......險管理要點

五、預算編制與內(nèi)部控制風險管理要點

第三節(jié) 企業(yè)采購與付款環(huán)節(jié)的風險敏感性分析及控制方法

一、采購計劃......內(nèi)部控制風險管理要點

二、供應商選擇的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

四、...................制風險管理要點

五、收貨&發(fā)票&入賬管理與內(nèi)部控制風險管理要點

六、付款及入賬管理與內(nèi)部控制風險管理要點

第四節(jié) 企業(yè)銷售與收賬環(huán)節(jié)的風險敏感性分析及控制方法

一、銷售策略的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、銷售審核的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

三、銷售收款與財務(wù)對賬的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

四、營銷推廣的......管理要點

五、營銷定價及調(diào)整的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

第五節(jié) 企業(yè)工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的風險敏感性分析及控制方法

一、工程合同訂立的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、工程項目成本控制(施工階段)與內(nèi)部控制風險管理要點

三、設(shè)備、材料.....制風險管理要點

四、施工質(zhì)量與進度監(jiān)察的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

五、工程項目進度控制與內(nèi)部控制風險管理要點

六、工程........險管理要點

七、進度款付款的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

八、工程結(jié)算付...........制風險管理要點

九、質(zhì)保期維護的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

十、工程變更結(jié)算與決算管理的風險管理要點

第六節(jié) 對外投資環(huán)節(jié)的風險敏感性分析及控制方法

一、長期股權(quán)投資的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、項目投資......制風險管理要點

第七節(jié) 管銷財費用支出環(huán)節(jié)的風險敏感性分析及控制方法

一、費用流程的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、借支審批制度的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

三、費用報銷的...........風險管理要點

第八節(jié) 固定資產(chǎn)管理的風險敏感性分析及控制方法

一、固定資產(chǎn)采購的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、資產(chǎn)驗收及入賬的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

三、固定資產(chǎn)盤點的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

第九節(jié) 企業(yè)資金管理的風險敏感性分析及控制方法

一、資金預算的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、營運資金的管......風險管理要點

三、銀行存款收.............部控制風險管理要點

四、現(xiàn)金收支控制的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

五、貸款審批的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

六、一般價格...........理與內(nèi)部控制風險管理要點

七、集團貨幣資金授權(quán)審批的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

八、子公司貨幣資金授權(quán)審批的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

第十節(jié) 金稅四期與金稅三期的監(jiān)管區(qū)別及其升級風險

一、金稅四期監(jiān)管下企業(yè)應重點把握期的八個關(guān)鍵要素

二、金稅四期監(jiān)管下企............種情況的風險與應對措施

三、金稅四.........二十一種行為

四、金稅四期監(jiān)管下企業(yè)必須自查的四十個異常情況

五、金稅四期監(jiān)管下企業(yè)要進行六大稅種的風險自查

總結(jié): 建立全面有效的企業(yè)財務(wù)風險與管控體系


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