引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障

一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

二、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈絡

三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點解讀及管理建議

四、合規(guī)管理&全面風險管理&內部控制管理的關系及其整合

五、對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的錯誤認識

六、必須要......規(guī)文化

七、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構

八、企業(yè)合............的工作分工

十、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風險識別、評估與監(jiān)測

第二章 企業(yè)業(yè)務流程中的不合規(guī)表現(xiàn)與內控實務管理

第一節(jié) 在“員工個人”中不合規(guī)的六大表現(xiàn)與內控實務管理

第二節(jié) 在“發(fā)展&...........大表現(xiàn)與內控實務管理

第三節(jié) 在“對外投資”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內控實務管理

第四節(jié) 在“經(jīng)濟合同”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內控實務管理

第五節(jié) 在.............大表現(xiàn)與內控的管理

第六節(jié) 在“預算管..............現(xiàn)與內控實務管理

第七節(jié) 在“工程項目”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內控實務管理

第八節(jié) 在“銷售..............現(xiàn)與內控實務管理

第九節(jié) 在“不相容職務”中不合規(guī)的九大表現(xiàn)與內控的管理

第十節(jié) 在“監(jiān)督管理”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內控實務管理

第十一節(jié) 在“管理與審批”中不合規(guī)的十五種表現(xiàn)與內控實務

第十二節(jié) 在“擔保業(yè)務”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內控的管理

第十三節(jié) 在“控............表現(xiàn)與內控的管理

第十四節(jié) 在“風險管理”中不合規(guī)的十八種表現(xiàn)與內控的管理

第三章 如何建立全面有效的企業(yè)內控風險管理體系

一、構建企業(yè)............案并按流程推進

二、企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)框架圖

三、深入集團............異化的風險管理

四、企業(yè)ERM體系實施策略

五、構筑企業(yè)風險管理的三道防線

六、集團............并很好地運行

七、企業(yè)內控手冊如何進行不斷與時俱進

總結：某企業(yè)的內控---動態(tài)跟蹤互動