前言：

第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建

一、如何樹立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo)

二、租金預(yù)..........同管理

三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個維度管理

四、怎樣......預(yù)算目標(biāo)

五、現(xiàn)金流預(yù)算目標(biāo)可控的三個等式

六、怎樣梳理...........平衡策略

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營成本的預(yù)算與管控體系構(gòu)建

一、園區(qū)運營成本如何分類

二、怎樣.......的口徑

三、如何邁過園區(qū)運營成本的兩道關(guān)卡

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園從培育期到成熟期的運營成本預(yù)算管理

一、第一年的運......如何預(yù)算

二、第二年的運營......用如何預(yù)算

三、第三年的運營成本費用如何預(yù)算

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)..........費用預(yù)算匯總

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)成熟期的成本費用預(yù)算管理

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的邏輯關(guān)系管理　

一、運營管理思路暨資源如何進(jìn)行整合

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的五大策略有哪些

三、招商階段監(jiān)控體系與三大指標(biāo)管理

四、營運階段監(jiān)控體系與三大指標(biāo)管理

五、企劃能力........指標(biāo)管理

六、對重點營運的指標(biāo)怎樣專項管理

七、對異常的..........時監(jiān)控

八、項目運營的預(yù)警指標(biāo)與經(jīng)營的輔導(dǎo)

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的收支風(fēng)險與風(fēng)險應(yīng)對之道

一、 能源費用的管理能力與提升之道

二、裝修及收費的管理能力與提升之道

三、租金及物業(yè)費的管理能力與提升之道

四、停車場收費的管理能力與提升之道

五、廣告收入的管理能力與提升之道

六、公共區(qū)域....與提升之道

七、保潔費支出的管理能力與提升之道

八、出租押......提升之道

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司的財務(wù)報表解讀與盈利能力提升

一、從三大財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目經(jīng)營管理的盲點

二、如何加強“.....析與管控

三、如何加強“..........分析與管控

四、如何加強“盈利賺錢”能力：盈利的分析與管控

總結(jié)：