引子（含案例）

第一節(jié) 新形勢下管理者要具備的的財務思維--項目財務思維

一、管理者在產業(yè)園區(qū)管理運營中財務管理的責任是什么?

二、管理者如何在管理.......因素?

三、項目與企業(yè)投資回報率最大化的關聯與關系?

四、項目的財務.......實質是什么?

五、管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具?

第二節(jié) 產業(yè)園區(qū)項目投資的財務操作--財務指標預算

電腦練習 (某項目預算與財務指標及動態(tài)管理的Excel表格操作)

一、投資項目的貨地比的預算指標與預算管理

二、投資項目的毛利率預算指標與預算管理

三、投資項目的費用率預算指標與預算管理

四、投資項目的凈利率預算指標與預算管理

五、投資項目....與預算管理

六、投資項目的資金回正預算指標與預算管理

七、投資項目.....標與預算管理

八、投資項目的自有資金回報率預算指標與預算管理

九、投資項...............標與預算管理

十、投資項目的敏感性預算指標與預算管理

第三節(jié) 產業(yè)園區(qū)開發(fā)項目現金流管理--業(yè)財融合體系

一、園區(qū)開發(fā)資金管理的特點及重要性

二、園區(qū)開發(fā)項目的資金平衡計劃管理

三、園區(qū)項目開發(fā)的資金籌集管理

四、園區(qū)開發(fā)項目融資方式管理與創(chuàng)新解析

第四節(jié) 園區(qū)開發(fā)管理利潤暨動態(tài)成本--融合管理體系

一、項目成本管理:目標責任成本管理體系

一、如何建立目.......定目標

三、明確項目 (企業(yè))各崗位的職責

四、項目動態(tài).........控制點

五、成本業(yè)績評估與績效考核

第五節(jié) 通過財務數據發(fā)現園區(qū)運營管理的盲點--抓住管理盲點

一、從項目管理角度管控項目的“利潤”

一、從項目發(fā)展角度管控項目的“現金流”

三、從項目戰(zhàn)術....的“財務狀況

第六節(jié) 企業(yè)稅務籌劃與節(jié)稅之道管理--十大籌劃方法

一、現階段稅制暨稅改的業(yè)財恥合方向指引

二、企業(yè).................如何關聯

三、企業(yè)稅務籌劃思路與業(yè)財融合

總結：