引之：

第一節(jié) 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理的特征

一、場(chǎng)館重..........特征分析

二、全民健身政策與賽事補(bǔ)貼機(jī)制及退坡風(fēng)險(xiǎn)

三、坪效與........的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

四、投資回報(bào)率（ROI）等財(cái)務(wù)健康度評(píng)估模型

第二節(jié) 場(chǎng)館的主流運(yùn)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管控的模型

一、政........制的財(cái)務(wù)特征與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

二、大型賽事承辦的投入產(chǎn)出模型與邊際收益

三、會(huì)員制與..........收益測(cè)算

第三節(jié) 場(chǎng)館收益管理的創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的核心

一、基于上座率預(yù)測(cè)的票價(jià)浮動(dòng)機(jī)制暨動(dòng)態(tài)定價(jià)策略

二、衍生..........與周邊產(chǎn)品收益分成模型

三、應(yīng)收賬款管........戶賬期分級(jí)制度

四、政府補(bǔ)貼申領(lǐng)流程優(yōu)化與到賬周期管控

第四節(jié) 場(chǎng)館成本結(jié)構(gòu)的核心要素與全生命周期成本分析

一、場(chǎng)館成本結(jié)構(gòu)的四大核心要素

二、全生命周......購(gòu)使用周期的總成本

三、成本否決機(jī)制暨.........益比的硬性評(píng)審

四、ABC法在場(chǎng)館服務(wù)成本管控中的運(yùn)用

第五節(jié) 場(chǎng)館的成本預(yù)算管理與專項(xiàng)成本的優(yōu)化方法

一、消除歷史數(shù)據(jù)慣性以業(yè)務(wù)需求倒推預(yù)算

二、人力成........技能矩陣管理

三、能源成本的合同能源管理與光儲(chǔ)一體化

四、設(shè)備維.....術(shù)與備件庫(kù)存優(yōu)化

第六節(jié) 場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)數(shù)字化與融資工具及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

一、智慧場(chǎng)館建設(shè)投資回報(bào)分析暨大數(shù)據(jù)票務(wù)系統(tǒng)與AI人流預(yù)測(cè)工具

二、區(qū)塊鏈技術(shù)......偽票務(wù)與分賬透明化

三、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控暨實(shí)時(shí)采集能耗與設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本模型

四、智能預(yù)警..........等閾值預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建

五、政策性量化補(bǔ)貼退坡對(duì)GOP的影響與風(fēng)險(xiǎn)管控體系

第七節(jié) 課程涉及的標(biāo)桿案例研究與深度剖析暨演練

一、以上海虹口足球場(chǎng)為例暨資產(chǎn)證券化(ABS) 打包場(chǎng)館未來收益權(quán)

二、南京奧體............測(cè)算與再談判策略[8]

三、杭州亞運(yùn).......本轉(zhuǎn)化路徑

四、國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢）暨商業(yè)活動(dòng)檔期優(yōu)化后空置率如何降低

五、深圳灣..........降耗與ROI周期的縮短

課程總結(jié)：