引之：分組對抗---項目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明

第一部分：項目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建

一、建筑工程項目資金管理現(xiàn)狀的剖析

   墊資頻繁、應(yīng)收應(yīng)付..............等典型問題

二、全生命周期管理框架設(shè)計

   投標(biāo)、施.....求特征與風(fēng)險點(diǎn)

三、建筑企業(yè)三級預(yù)算體系如何搭建

   集團(tuán)-項目部-.....預(yù)算聯(lián)動機(jī)制

四、結(jié)合資源計劃表的實(shí)操

編制某EPC項........控框架

第二部分：項目前期資金策劃與投標(biāo)階段的風(fēng)險防控

一、投標(biāo)階段的資金風(fēng)險怎樣評估

   基于的墊資利潤率臨界點(diǎn)計算；業(yè)主付款條件量化分析等

二、合同條款的資金風(fēng)險與規(guī)避措施

   保證金優(yōu)化策略、保函替代、分階段釋放、背靠背付款的糾紛等

三、項目資金預(yù)算的測算與工具的實(shí)際操作

   實(shí)操演練：使......測算某項目資金

第三部分：施工階段資金預(yù)算編制與執(zhí)行

一、工程項目動......技術(shù)

   基于的施工圖預(yù)算...........波動預(yù)警模型等

二、工程項目資金支付優(yōu)先級排列與管理

   農(nóng)民工工資/稅.....三剛性支出"保障機(jī)制

   案例：某企通過........近億元應(yīng)付賬款結(jié)構(gòu)

三、工程項目資金預(yù)算執(zhí)行與動態(tài)的監(jiān)控

   4D-BIM技術(shù)在進(jìn)度-資金雙線匹配中的運(yùn)用

   偏差分析演練：某橋梁項目因窩工導(dǎo)致的月度資金超支處理

四、突發(fā)危機(jī)處理的資金管理能力提升

模擬某材料價格單月暴漲的緊急應(yīng)對；基于的施工圖預(yù)算糾錯測試等

第四部分：工程項目現(xiàn)金流動態(tài)平衡與融資創(chuàng)新

一、工程項目現(xiàn)金流缺口及其預(yù)警機(jī)制

   基于中"兩金占比"指標(biāo)的監(jiān)控模型

   壓力測試：模擬...........時的應(yīng)急方案

二、供應(yīng)鏈金融工具在工程項目中的應(yīng)用

   電子債權(quán)憑證拆分案例、商票貼現(xiàn)成本對比分析等

三、工程項目專項融資方式與成本設(shè)計

   REITs的退出路徑、綠色債券申請案例等

第五部分：工程項目的數(shù)字化工具與業(yè)財融合

一、工程項目資金管理數(shù)字化平臺的構(gòu)建

   某資金池管理系統(tǒng)案例、銀企直連與自動對賬功能實(shí)現(xiàn)等

二、大數(shù)據(jù)預(yù)警工在工程項目中的模型運(yùn)運(yùn)用

   墊資項目風(fēng)險評級模型；AI在材料價格預(yù)測中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等

三、工程項目的業(yè)財協(xié)同與流程的再造

   設(shè)計變更-成本調(diào)整-資金追加的閉環(huán)管理

   沙盤演練：某項目設(shè).......資金的全程追溯

第六部分：工程項目竣工結(jié)算與應(yīng)收賬款的管理

一、工程項目資金結(jié)算的策劃與資金回流怎樣加速

   索賠資料規(guī)范化建檔、業(yè)主結(jié)算流程優(yōu)化等

二、應(yīng)收賬款證券化的路徑及其落地實(shí)務(wù)

   賬齡分析與壞賬預(yù)警模型搭建

案例解析：某企通過ABS盤活20億元應(yīng)收工程款

三、工程項目質(zhì).......的技巧運(yùn)用

如何突破3%上限.......計、分階段驗收釋放等

第七部分：工程項目資金策劃方案與資金管理操作手冊

一、個人制定的......方案路演答辯方案

二、編制工程項目全生命周期資金管理操作手冊

三、建立持續(xù)改............循環(huán)機(jī)制

課程總結(jié)：