引子：

第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革

一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型

二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。

三、物業(yè)的輕..........組的整合方向

四、從“基礎(chǔ)服務(wù)”向“社區(qū)運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型的支撐路

五、財(cái)務(wù)角........轉(zhuǎn)型的路徑

實(shí)戰(zhàn)案例：某頭部物企財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的流程設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)案例：某頭部物企...........具優(yōu)化服務(wù)組合

第二節(jié) 物業(yè)全流程收入的管理與業(yè)財(cái)融合

一、物業(yè)企業(yè)三張報(bào)表與業(yè)財(cái)融合分析

二、物業(yè)......結(jié)構(gòu)的影響

三、物業(yè)費(fèi)/............管理要點(diǎn)

四、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與收繳率的聯(lián)動(dòng)分析及動(dòng)態(tài)看板

案例演練：從某物企的利潤(rùn)表識(shí)別社區(qū)活動(dòng)投入產(chǎn)出比

第三節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化成本管控與預(yù)算管理

一、物業(yè)項(xiàng)目幾大成本動(dòng)因的分析

二、物業(yè)項(xiàng).......控制策略

三、物業(yè)項(xiàng)目能耗成本分?jǐn)偰Ｐ?

四、全面.....滾動(dòng)預(yù)測(cè)的工具

五、零基預(yù)算在維修基金中的應(yīng)用

六、管理會(huì).........監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行偏差

實(shí)戰(zhàn)案例：某物業(yè)項(xiàng)......分析與預(yù)算管控

第四節(jié)：物業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、物業(yè)行..........與破解之道

二、自持物業(yè)房產(chǎn)稅減免政策與適用場(chǎng)景

三、增值服務(wù)增值稅差額（如外包服務(wù)）的征稅實(shí)操

四、電子發(fā)票與票..........失責(zé)任）的風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)戰(zhàn)案例：管理會(huì).........務(wù)籌劃價(jià)值挖掘

第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)工具在物業(yè)項(xiàng)目管理中的深度應(yīng)用

一、作業(yè)成本法（..........準(zhǔn)管理項(xiàng)目級(jí)的盈利能力

一、本量利分析暨測(cè)算增值服務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)

三、敏感性分.........對(duì)利潤(rùn)的影響模擬

模型建立：收入的預(yù)........勢(shì)暨項(xiàng)目盈利全周期管理

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、收支兩..........點(diǎn)暨流程優(yōu)化

二、審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題整改與財(cái)務(wù)管理制度落地

三、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與搭建

四、外包服務(wù).......合同風(fēng)險(xiǎn)的管控

沙盤推演：模擬業(yè)委會(huì)......目財(cái)務(wù)審計(jì)與應(yīng)對(duì)

第七節(jié) 財(cái)務(wù)怎樣驅(qū)動(dòng)物業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)

一、財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）技能提升之道

二、財(cái)務(wù)BP..........價(jià)方案的測(cè)算

三、怎樣用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持服務(wù)升級(jí)決策

輸出展示：《財(cái)務(wù)能力轉(zhuǎn)型計(jì)劃表》與老師點(diǎn)評(píng)

課程總結(jié)：