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許愿:許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與案例實(shí)操模擬演練》課程
2025-06-12 515
對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員及相關(guān)的管理人員等
目的
課程通過(guò)“理論+工具+場(chǎng)景“三維的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及演練,幫助中高層管理者從“業(yè)務(wù)思維”到“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”雙維決策的轉(zhuǎn)型,建立“財(cái)務(wù)語(yǔ)言-業(yè)務(wù)決策-戰(zhàn)略落地”的閉環(huán)思維助力企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。 五大方面的收益如下:1、系統(tǒng)財(cái)務(wù)思維構(gòu)建:理解財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)決策的關(guān)聯(lián)性;2、核心報(bào)表解讀能力:熟練分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表;3、財(cái)務(wù)視角決策優(yōu)化:通過(guò)財(cái)務(wù)工具提升資金效率、降低成本;4、稅籌與標(biāo)桿對(duì)標(biāo):掌握地產(chǎn)行業(yè)稅籌邏輯,學(xué)習(xí)頭部房企財(cái)務(wù)策略;5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè):學(xué)習(xí)華潤(rùn)/中海等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控之道
內(nèi)容

引子:

第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)全景認(rèn)知

一、土地成........&資金密集型特性

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地/建安/管銷(xiāo)/財(cái)務(wù)/稅費(fèi)的全周期成本管理

三、預(yù)售......缺口&去化率對(duì)現(xiàn)金流的影響

案例:某房企因土地款支付節(jié)奏失控導(dǎo)致流動(dòng)性危機(jī)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表與案例指標(biāo)解析

一、資產(chǎn)負(fù)債.....債類(lèi)型&權(quán)益構(gòu)成

二、利潤(rùn)表........結(jié)轉(zhuǎn)&費(fèi)用管控

三、現(xiàn)金流量表:經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流&投資現(xiàn)金流&融資現(xiàn)金流

案例:標(biāo)桿企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表與指標(biāo)對(duì)比解析

第三節(jié) 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的具體運(yùn)用及案例解析  

一、負(fù)債管理:短期償債壓力&長(zhǎng)短期債務(wù)配比

二、庫(kù)存周轉(zhuǎn)........比與資金壓力關(guān)聯(lián)性

三、利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素:毛利率&凈利率&費(fèi)用率的控制

四、利潤(rùn)的敏感性:....資利率的敏感度模擬

五、項(xiàng)目IRR測(cè)算:動(dòng).......去化率、融資成本下的回報(bào)率

案例:標(biāo)桿企業(yè)是如何通過(guò)業(yè)態(tài)配比優(yōu)化調(diào)整NPV與IRR的

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)/項(xiàng)目的預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制

一、滾動(dòng)預(yù)算:.....應(yīng)對(duì)政策變化

二、零基預(yù)算........率計(jì)提轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)場(chǎng)景投放

三、土地成本穿透管.........產(chǎn)業(yè)勾地的財(cái)務(wù)收益對(duì)比

四、建安成本穿透管理:裝配式建筑對(duì)現(xiàn)金流的影響

案例:標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目的預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制

第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)/項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控

一、土地增值.......收 vs 清算籌劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、增值稅痛點(diǎn)破解:預(yù)售階段預(yù)繳與現(xiàn)房銷(xiāo)售的稅負(fù)差異

第六節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)型平衡管理與融資渠道的矩陣

一、警戒指標(biāo):凈負(fù)...........現(xiàn)金短債比<1時(shí)的應(yīng)對(duì)策略

二、合規(guī)紅線(xiàn):資金池&......識(shí)別與規(guī)避

三、傳統(tǒng)融資:銀............一原則)&信托融資成本

四、創(chuàng)新工具:REITs發(fā)行條件&ABS底層資產(chǎn)篩選標(biāo)準(zhǔn)

案例:標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)REITs&CMBS盤(pán)活商業(yè)物業(yè)

第七節(jié) 結(jié)業(yè)輸出暨個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃與集體匯報(bào)展示

一、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃:針對(duì)所在區(qū)域的財(cái)務(wù)短板提出改進(jìn)方案

二、小組集體匯報(bào):分組展示項(xiàng)目沙盤(pán)模擬成果與老師點(diǎn)評(píng)

課程總結(jié)

全部評(píng)論 (0)
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