《構建面向總裁之財務管理體系》

（2天版）

【課程收益】：

在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務的競爭，轉變?yōu)槠髽I(yè)財務管理能力的競爭。特別是對企業(yè)總裁財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的領頭人，需要掌握基本的財務管理工具。如果說您現(xiàn)在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成企業(yè)財務管理陷于混亂的窘迫境地……

《面向總裁之財務管理體系》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務管理泥潭里解放出來。

通過系統(tǒng)性的學習與實戰(zhàn)性演練，全面分析財務報表重點，透徹理解企業(yè)經(jīng)營狀況，運用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，為您搭建立體的企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務管理工具體系”！

【培訓對象】：

  企業(yè)主、高管、財務總監(jiān)

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一  透析財務報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點

一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

二、 認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

三、 透過報表與外部信息的關聯(lián)發(fā)掘利潤增長點

四、 財務數(shù)據(jù)如何以不變應萬變的管理

模塊二  深刻理解財務報表快速抓住管理盲點

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”

二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

模塊三  信息爆炸時代下的財務數(shù)據(jù)使用價值

一、公司財務運作的核心思路

二、營運資本分析與效率控制

三、比率指標指導經(jīng)營績效改善

四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報最大化

模塊四  新常態(tài)下的財務管理非常態(tài)

一、九型財務風格詳解

二、盈利型財務風格的兩個衡量維度

三、構建盈利型財稅管理框架

四、構建盈利型財務管理組織

五、構建盈利型財稅體系

模塊五  公司運營與財務管理沙盤實戰(zhàn)演練