碧桂園如何提前3年逆襲1000億的目標(biāo)？ 碧桂園逆襲千億之啟示：“地產(chǎn)行業(yè)沒有什么秘密，想要獲得成功，只能在管理、資金、和產(chǎn)品三大方面上下功夫” 一、財務(wù)精細化管理：順應(yīng)市場快速發(fā)展變化，基于自身條件，對公司財務(wù)管理進行動態(tài)優(yōu)化，不斷精細化。 二、低成本融資戰(zhàn)略：充分利用國際國內(nèi)資本市場，考慮引進其他資本力量，獲取較低成本資金，解決地產(chǎn)擴展所需的重要推動力。 三、客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品：未來的市場競爭如果只靠單純的產(chǎn)品層面物理層面的貼身肉搏，只能取得短暫領(lǐng)先，只有深刻洞察客戶需求，前瞻性地整合資源，為業(yè)主提供專屬的生活方式服務(wù)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展