華為公司 成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？ 華為公司財務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？ 華為公司如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？ 華為公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？ 華為公司主要抓的七大類浪費是什么？. 華為公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的？