《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》 （1天版） 【課程收益】： 資產(chǎn)運營是爬樓梯，資本運營是坐電梯，資本運作重在運籌帷幄。 幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，全面掌握上市公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”的職權(quán)、議事規(guī)則等；全面了解公司治理中常見的問題，掌握上市公司治理規(guī)范運作的具體方法，掌握各類信息披露的要求，公司治理風險及其防范。形成企業(yè)獨立運營和持續(xù)發(fā)展的能力，建立健全的內(nèi)部機構(gòu)和運作機制。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批熟悉資本市場基本工具和方法的專業(yè)化人才。 【培訓對象】： 公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責人等 【培訓時間】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿 【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 上市公司治理要求與規(guī)則 一、上市公司治理的分類與目標 二、上市公司的治理結(jié)構(gòu) 三、上市公司治理現(xiàn)狀 第二節(jié) 上市公司的“三會”職權(quán)規(guī)則 一、上市公司“三會”的組成 二、上市公司“三會”會議的召開 三、上市公司“三會”會議表決 第三節(jié) 上市公司董監(jiān)高人員義務(wù)與管理 一、上市公司董事之義務(wù)與行為規(guī)范管理 二、上市公司監(jiān)事之義務(wù)與行為規(guī)范管理 三、高級管理人員之義務(wù)與行為規(guī)范管理 四、股東與控股股東之義務(wù)與行為規(guī)范管理 五、控股股東和實際控制人行為規(guī)范 【案例分析】 大股東導演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益 第四節(jié) 公司內(nèi)部控制與規(guī)范運作 一、完善并嚴格執(zhí)行公司治理文件 二、上市公司募集資金的使用管理 三、上市公司禁止同業(yè)競爭 四、上市公司規(guī)范關(guān)聯(lián)交易 五、嚴禁占用上市公司資金 六、強化監(jiān)事會的監(jiān)督作用 七、規(guī)范上市公司信息披露 八、上市公司監(jiān)管措施與處罰 九、投資者關(guān)系管理 十、上市公司社會責任 【案例分析】淪為大股東“提款機” 【案例分析】董事會外部董事占比過半 【案例分析】股東訴集團董事會違規(guī) 總結(jié)