《快消行業(yè)非財高管之財務運營管理》 （二天版） 【課程收益】： 在快速消費品銷售“不快”，特別是白酒行業(yè)增長速度放緩的新常態(tài)下，白酒企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變?yōu)槠髽I(yè)財務管理能力之間的競爭。特別是對一個城市或者更大區(qū)域的“指揮官”及高管的財務能力的訓練非常重要，為茅臺、五糧液等企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負責人或高層管理人員需要掌握基本的財務知識與財務管理工具。如果說您現在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成你所負債的財務管理陷于混亂的窘迫境地…… 《快消行業(yè)非財高管之財務運營管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您和您的團隊解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務管理泥潭里解放出來。 通過系統(tǒng)性的學習與實戰(zhàn)性演練，全面分析財務及財務報表重點，透徹理解您所負責的企業(yè)經營狀況，運用價值形式對企業(yè)經營活動實施管理，快速提升區(qū)域利潤，為您搭建立體的區(qū)域財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。 您來了，您就會帶回“一套全新可落地的財務管理方法與工具體系”！ 【培訓對象】： 快消品行業(yè)的中高管、財務經理、財務人員等 【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 引子（含案例） （穿插 ：三家不同白酒企業(yè)3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享財務管理） 第一章 企業(yè)高管要具備的財務戰(zhàn)略思維-建立財務思維 一、企業(yè)集團管理層的責任是什么？ 二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？ 三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務管理的關系是什么？ 四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 五、企業(yè)財務運營管理的實質是什么？ 六、企業(yè)非財務高管應該掌握哪些財務工具？ 第二章 透析區(qū)域財務報告發(fā)掘快消品企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤 第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握快消品企業(yè)的運作方向 一、各部門工作經營報表中如何反映區(qū)域經營結果？ 二、財務的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？ 三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？ 第二節(jié)、 認識大數據下區(qū)域公司財務管理信息的縮影 一、資產負債表自身數據有哪些鉤稽關系呢？ 二、利潤表自身數據的有哪些鉤稽關系呢？ 三、現金流量表自身數據的有哪些鉤稽關系？ 第三節(jié)、 透過財務報表與外部信息的關聯(lián)發(fā)掘利潤增長點 一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？ 二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢？ 三、如何理順三大財務報表發(fā)現隱藏的利潤增長關系呢？ 第四節(jié)、 財務數據如何以不變應萬變的管理 一、現金流與利潤之間的密切關系 二、有利潤無現金的財務運營管理重點 三、有現金無利潤的財務運營管理重點 四、無利潤無現金的財務運營管理重點 第二章 深刻理解財務報表快速抓住財務管理的盲點-抓住管理盲點 第一節(jié)、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”? 一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？ 二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？ 三、報表上密密麻麻的財務數字與我的部門有什么關系呢？ 四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？ 五、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？ 第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”? 一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？ 二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？ 三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？ 四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？ 第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”? 一、企業(yè)現金流有哪三大形成來源呢？ 二、戰(zhàn)略構想如何對企業(yè)現金流產生影響的? 三、如何對企業(yè)現金與利潤之間的進行權衡利弊？ 四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現金短缺腰包無貨”呢？ 第四節(jié)、小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣 第三章 信息爆炸時代下的企業(yè)財務數據的使用價值-利用數據價值 第一節(jié) 財務的分析揭示企業(yè)是如何進行盈利的 一、你需要關注那些財務比率分析指標呢? 二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？ 三、企業(yè)財務決策如何做與風險如何識別呢？ 四、白酒企業(yè)可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？ 五、白酒企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢? 第二節(jié)、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理 一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？ 二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？ 三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？ 穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析 第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理 一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？ 二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？ 三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？ 四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？ 穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享 第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理 一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？ 二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？ 三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？ 四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？ 五、在經營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？ 六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？ 穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析 第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理 一、現金資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？ 二、流動資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？ 三、總資產的比率管理重點及償債能力如何管控呢？ 四、企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？ 穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享 第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理 一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？ 二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關系呢？ 穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享 第四章 運營白酒銷售與財務管理沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負